美其名曰用人：先看德行，后看能力。无德有才，万万不行！说是商大领导会上说：有能力的没德行，破坏力更强。吕总更是深谙其中三味。
顺我者昌，逆我者亡。有本事，还有钱，还听话，才是最好的。可遇不可求啊，真是一将难求。
有本事，没钱，但听话，也是可以将就用的，但会成为她手中的枪，譬如副店长那样。
至于有本事，没钱，不大听话，是不想用的，但砸手里了，杠上了，就是不走，凑合用着，没事就折腾折腾。冒点坏水，出口心中的气。像我这样非她主观原因，被迫留用的。
没本事，有钱，听话，非常喜欢用的，就喜欢看他们在自己面前瑟瑟发抖，毕恭毕敬的样子。可以随心所欲地打压、揉捏。嗯，心里特别得劲，舒坦。
有本事，有钱，不听话，谁说也不行，直接去根了，原四大业种经理就是最好的例子。
没本事，没钱，不听话，下岗、待岗选一样，要不哪岗破就去哪，你不是愿意干吗！
没本事，没钱，听话。没多有少，咋地过年了，你得给我凑点吧。蚂蚱腿也是肉。先对付干吧，全能大替补，那岗缺人去哪岗。不会？没事，现学吧，有人顶岗不空岗就行。
一顿神操作下来，再好的底蕴也会被挥霍一空，经营管、理工作都变得岌岌可危。
没事，大不了花钱再换个地方，继续当官。只是苦了我们这批现有员工。
这不，开了几次业务分析会，新提的业种经理都和缩脖的鹌鹑似的，一个一个老实坐着，眼观鼻，鼻观口，口问心的，和她惯常做派一样一样的。再怎么问，都问不出个子午卯酉来。
关键是啥领导带啥兵，整人都擅长，说嘴都行，但做实事，那是真不会呀！
关键商场如战场，时不我待，天天赔钱，厂商和商大耗不起了，就是撤场了，不同意就硬性撤场了。货架子本来就是店铺的。库存有点不多，不要了还不行了？账面销售款，那么少，不够扣违约金的。大不了也不要了。
员工工资一月至少两千元，这个是真金白银，月月都得花。还至少的两员工，还有员工管理费还得给员工上保险，一圈下来一个月至少五千元，可拉倒吧。撤！
初始时超内厂家撤场，可以通过扩大通道来掩饰。现在地广人稀的，都变成地中海了，还能扩大啥吧？
最后一个办法：压缩超内，扩大超外。但再装修调整统一规划布局，厂家刚装修两年多的边厅，肯定不会，听店里领导的话，说拆了再建就再建。
当初是一楼上二楼，按品类归类，不装修不配合，就没地方不能继续经营了。现在厂商经营举步维艰，巴不得店里违约，给他倒找点钱，他好麻利撤场呢。
目前只能，三楼可一侧清空，超市出口改为三楼，剩余闲置面积，还做超外。再重新招商，新供应商进场，自行装修。
一楼超外经理闻风而动，说在谈一个美食城项目。其实无论招商成功不成功，要不也不能动，自己嫡系的人，属于能力普通，有钱，听话的人，一年给自己不少上钱呢！动一楼经理，不是把自己的活钱串动没了吗！怎么会？！
