这个时代，还没有进入后来那种全球货币宽松的时代，如果不是香江和东南亚的投资人，对于零售行业比较青睐，加上英豪集团的声誉加持，一般是很难融到这么大规模的资金的。
英豪科贸在短短不到一年内，分两次累计融到了55亿港币的巨资，使得公司的资金实力，一下就雄厚起来了，即使不考虑英豪集团在背后的加持，也已经是一个规模足够庞大的零售集团了。
英豪科贸的挂牌仪式，陈兵倒没有再隐于幕后，而是亲自出席了，连现在常驻在灯塔的赵平也特意飞了回来。
这个股票挂牌仪式，办的是相当的隆重，不仅几乎所有的香江华商富豪都亲自出面来进行了祝贺，不少东南亚的富豪也专程赶了过来捧场。
而TVB和亚洲电视台更是把英豪科贸的这次挂牌仪式，当成了重点的财经新闻来进行报道。
等到股票正式开始交易，英豪科贸的股价也毫不意外的出现了大幅的上涨，十来分钟之内，股价就直接冲高到了18港币左右，才开始有抛盘出现，之后才开始横盘整理。
英豪本就在香江名声响亮，英豪科贸的发行价格又没有定的太高，加上这么多富豪来捧场，都使得那些二级市场的散户，对英豪科贸的股价走势极为看好。
到了下午开盘，股价再次向上冲了一波最高涨到了23港币才开始回落，最终首日的收盘价定格在了21.05港币，上市首日的涨幅接近了50%。
而这样的上市表现，也让去年参与了英豪科贸融资的富豪都大赚了一笔，去年20亿购买股份，如今的市值已经超过了39亿，差不多直接翻了一倍。
这就是股市造富神话的最直接体现，20亿港币这么大的资本，在短短半年多的时间里，就获得了一倍的利润，除了在股票市场上，几乎很难再找到，这么容易赚钱的生意。
而在这场造富运动中，获利的可不仅是那些香江和东南亚的富豪，还有英豪的不少员工和高管。
这次上市的是英豪科贸，第一个获利的自然是英豪科贸的管理团队和员工们。
去年陈兵在确定了上市计划之后，第一件事情，就是给英豪科贸的管理团队和员工，低价配售了5%的股份。而其中作为英豪科贸CEO的钱会来，更是一个人拿到了1%的股份。
这些股份虽然在两次融资后，已经被稀释了近半，但如今的市值已然超过了1亿港币。
在加入英豪之前，钱会来只是一个收入不错的职业经理人，在英豪跟着陈兵打拼了五年，通过这次的公司股票上市，他个人的身家，也直接就超过了1亿港币，成为了真正的亿万富豪。
英豪科贸的其他高管和员工，自然没有钱会来得到的多，但也有十几个人身家直接过了千万，身家百万的更是过百，而就连最低级的员工，通过这次股票上市，也获得几万的股票收益。
除了英豪科贸的员工得到了直接益处，英豪集团的那些高管，其实也分了一杯不小的羹。
陈兵在设立英豪的时候，就预留了10%的股份，作为股权激励之用，这些股份，只有在公司成立不久时，吸引徐天风加入时动用了0.5%。
之后，在83年初的时候，陈兵就启动了第一期的股权激励计划，拿出了1%的预留股权，在这三年里，陆续分配给了英豪集团的核心高管和技术人才。
这1%的股权，可是英豪集团母公司的股权，现在粗略估估也价值数亿美元。
只不过这个股权有一些瑕疵，英豪集团内母公司是不会上市的，这种母公司的股权就没有办法进行出售变现，除非是离职时被公司回购掉。
而且英豪一直以来分红的比例极低，这1%的股权，每年能够得到的现金分红都可以用可怜来形容了。
但这次英豪科贸上市，终于给了这些股权，变相变现的机会。
1%英豪母公司股权，对应的英豪科贸股份大约是千分之五。
陈兵会将这千分之五的股份在二级市场卖掉，而所得的资金就会给这些持有股权的核心员工按持股数量进行分配。
以英豪科贸现在210亿港币的市值，这点股份的价值就是1亿港币，分给那些英豪母公司的核心高管和员工，虽然不能产生一夜暴富的效果，但实际的获利可是真的不少的。
而且这也会成为英豪公司今后的惯例，英豪母公司的剩余预留股权会陆续进行员工持股的分配，而英豪旗下的子公司，只要分拆上市，这些对应的股权，就可以陆续变现成现金，分配到那些持股员工的手中。
借助资本市场造富，不过是英豪科贸上市带来的附带效果，并不是陈兵真正关注的。
对于陈兵来说，将英豪科贸进行分拆上市，其实只是英豪今后一系列重要战略步骤的开始。
英豪到现在已经创立五年多了，而英豪的业务线也一直在不断的进行着扩充，这就造成英豪集团的架构已经非常庞大甚至臃肿了。
而一个企业管理集团，一旦庞大臃肿起来，就极容易患上大公司病，变得行动迟缓，效率低下。
要保持英豪集团的持续健康运营，就必须要进行必要的瘦身。
英豪科贸的分拆上市，就是英豪集团瘦身运动的开始，对于陈兵来说，这次英豪科贸拆分上市的重点，不在于上市，而在于分拆。
今后的英豪科贸，将作为一个真正的独立商业公司开展业务的运营，英豪集团也只会作为大股东来掌控一下大的战略方向，而不会再过多的介入英豪科贸的具体运营。
这样的拆分方式，不仅能够减轻英豪母公司的管理压力，也有利于协调英豪旗下不同业务之间的关系。
英豪的业务一直是围绕着电子产业在展开的，许多业务部门之间，都有着很密切的业务联系。
而有密切业务联系的情况下，即可能产生相互配合的协同效应，同时也会造成部门之间的利益冲突。
只是由英豪的母公司，来在中间进行仲裁，平衡各部门之间的利益，其实并非是最高效的方式，甚至可能会成为无效、甚至负效应的方式。
许多大公司，经常容易陷入那种山头林立、人际关系复杂的情况，而很多决策衡量的重点也就不再是公司的利益，而是办公室政治。
陈兵不是那种调解下属关系的高手，也不会什么帝王的平衡之术，所以陈兵就要选择最简单的方式，就是将那些下属的部门陆续分拆独立出去，让他们自己去运营。
这样虽然可能会损失一些紧密协同的效应，但各个下属部门之间独立之后，却更容易去区分各自的利益，减少相互之间的利益冲突，在双方合作都受益的情况下，反而更容易达成合作。
这当然不是什么普世的良药，就一定能够治好大公司病，但却是陈兵认为最适合自己能力和性格的处理手段。世界上，本来就没有什么完美的制度体系，更多时候，是要找到适合自己的制度。
而且，英豪现在的业务范围过于庞大，造成垄断的风险也在日渐的提升，主动进行瘦身，其实是可以尽量减少这种垄断风险的。
陈兵一定要抓在手里不放的，只会是两类业务。
一种是现金流奶牛业务，陈兵需要他们提供的现金流，来支撑庞大的研发支出。
另一种，就是拥有战略性价值的科技业务，无法从自己的技术研发体系中脱离出来。
而那种已经发展成熟的商业业务，未来技术价值也开始下降的产业，陈兵都会陆续把他们拆分出去，通过上市为他们募集一笔发展资金，然后让他们去真正的独立运营。
英豪科贸只是开始，未来陈兵要陆续拆分独立出去的业务还很多，例如那些已经开始独立运作的计算机硬件公司。
在陈兵看来，他创立的这些公司，就像是在收养孩子，只有把那些养大了的孩子放出去，陈兵才能腾出更多的空间和精力，去养那些新的孩子。
