虽然英豪大量投资了内地，利用了内地的廉价劳动力资源，但英豪从来没有依靠成本的优势，去发动价格竞争，抢夺更大的市场份额。
英豪一直走的是高定价策略，内地廉价劳动力对英豪的贡献，其实是利润的大幅增加，而这些赚取的利润，就被陈兵不断的向上游领域进行扩展和投入。
英豪的发展脉络其实一直很清晰，是从下游的终端产品起步，逐步向上游的基础领域不断的拓展和布局。
到了现在，英豪其实在下游终端产品领域的布局，架构已经基本搭建好了。
在计算机领域，英豪已经是仅次于IBM的第二大计算机硬件厂商，而且还推出了领先的操作系统和诸多基础软件、应用软件，未来已经不需要再过多的拓展新领域，只需要跟随整体行业技术的进步，保持自己现有的地位就可以了。
在通讯领域，英豪现在还没有显现出太多的技术优势，但在移动通讯、互联网通讯这两个巨大的潜在分支市场，已经开始了提前的技术布局，正在默默的夯实基础。
等到这两个市场开始爆发之后，陈兵前期布局的效用，才会真正提现出来。
而在消费电子领域，陈兵没有太大兴趣，去发展那些已经比较成熟的传统消费电子产品。除了电视机涉及到显示技术这个巨大的潜力市场，陈兵进行了布局之外，其他家电领域，陈兵就根本没有去进行插手。
陈兵盯上的是未来才会出现的，那些新兴消费电子产品，以陈兵所掌握的信息差，和英豪已经成型的产品设计能力，未来适时抢先推出各种新兴的消费电子产品，是顺理成章的事情。
陈兵原本的大概规划，是英豪依靠自己的信息差，快速做大，不断的在终端产品领域开疆拓土，然后用英豪的巨大需求，来拉动内地上游产业链的发展。
但真正实施下来，陈兵才发现，80年代，内地的电子工业基础，远比自己设想的，还要羸弱的多，对于市场经济也缺乏理解，一时半会根本无法跟上英豪的脚步。
如此一来，英豪只能暂时放慢在终端产品上的扩张，将精力和资源，放在基础产业链的打造之上。
否则英豪自己发展的再快，也不过是多出一个大型的电子企业，他自己成为所谓的富豪、首富，却无法修补那种不良的产业结构。
与飞利浦达成合作之后，英豪在荷兰需要投入的资源并不会很多，主要就是设立一个研发中心，招募和派遣一些技术人员。
但PBH不同，PBH不仅会在荷兰建立一个研发中心，还会在荷兰投资几个工厂，这些工厂的投资规模并不会太大，因为欧洲的人力成本太高，在欧洲建厂完全没有成本优势。
这些工厂，其实是更进一步的研发平台，与PBH的研发中心进行配合，研发中心主要作的是产品设计等技术研发，而这些工厂着重的就是工艺研发，生产技术的实现。
至于真正的大规模批量生产，陈兵自然会把制造基地建在内地。如此一来，PBH的技术成果、生产技术工艺，就可以系统的向内地进行转移。
这种方式，在表面上似乎与那些外资企业，到内地投资建设一个生产工厂非常的相似，PBH的这些工厂，未来会混在这些外资工厂之中，不显山不漏水。
但在工厂的内部底层，PBH的工厂会与那些设立外资的工厂，却会有本质的不同。
外资跑到内地建工厂，看重的是内地的巨大市场或低廉劳动力，转移过来的是产能，而不是真正的生产技术。
在很多外资工厂中，虽然已经把成套的先进生产线搬迁了过来，但核心的技术，却往往被掌握在他们派驻的外籍工程师手中。
内地的工程师只能做些辅助的工作，根本无法接触核心技术，许多这种外资工厂中的内地工程师，最后退化成为了高端的操作工，而不是真正的技术工程师。
甚至许多外资工厂，转移过来的产能都不是完整的，或有意分散的，这些已经不是什么真正意义的工厂了，而只是生产车间。
最典型的例子，就是内地与NEC合资设立的那条八寸生产线，产品是DRAM，完全由NEC进行包销，而内地企业虽然名义上占有大股，但实际的生产管理、企业控制权，全部掌握在NEC手中。
NEC还派来了大量的霓虹工程师，掌控核心的技术和设备，同时这个生产线，生产的还不是完整的产品，只是进行部分工艺环节的加工，这些半成品全部被NEC运走，到其他的地方去进行后续的工艺。
也正是这种严格的技术保密防范之下，内地投建这条生产的很多目的根本就没有达到，也就只是拿到了一个内地最先进芯片生产线的虚名几年，对于内地半导体产业的发展，作用极为有限。
但PBH的工厂会转移的可不只是产能，而是真正的技术体系，会转移到内地的可不会只是生产线、生产设备，还有系统、完整的技术资料和工艺流程。
对于内地的工程师，PBH也会不断的进行系统的技术培训，如此有理论知识基础、有系统教育培训、有实操经验积累，几年下来，就会培养出大量的真正技术人才。这些真正的技术人才，才是一个产业的最核心基础。
PBH想要从飞利浦获得大量的基础技术，最简单的办法就是砸钱。PBH在荷兰的投资计划，比英豪大的多，除了研发中心之外，还会设立五六家工厂，总计的投资额会超过5000万美元。
为了拉住飞利浦这个地头蛇，这些工厂会采用合资的形式，PBH是大股东，飞利浦的股份占比在20-25%。
PBH在这些工厂的投资都是现金，而飞利浦的出资却是采用技术或资产进行折价，如果飞利浦投入的资源价格太高，PBH还会给予飞利浦一些现金的补偿。
飞利浦的光刻机项目，就是这五六个工厂之一，英豪出资1000万美元现金，占股80%，飞利浦的光刻机技术折价500万美元，在PBH给予飞利浦250万现金补偿后，占股20%。
陈兵对电子元器件、半导体设备等领域，远不如对终端产品那么熟悉，对于PBH的发展，也只能给予方向性的指导，具体的经营，陈兵反而不敢过多的去插手。
PBH在荷兰设立五六个工厂，其中大部分陈兵都不计划去进行插手，唯一的例外就是那个光刻机厂。
光刻机的具体技术，陈兵所知也同样非常的有限，并没有什么太特殊的金手指，能够帮助光刻机厂快速发展，但陈兵知道，阿麦斯当年的发展路径是比较成功的，去效仿阿斯麦曾经的成功路径，比重新从头摸索，成功的概率要大的多。
而说起历史上阿麦斯的成功路径，就绕不开阿麦斯的第一任CEO贾特·斯密特。
贾特·斯密特在阿斯麦任职的时间并不长，只有三年的时间，但陈兵前世看到的资料当中，都把阿麦斯早期能够走上正确发展道路的原因，归结为贾特·斯密特的领导。
这种评价是否真正正确，陈兵并无法得出准确的判断，但陈兵并没有其他更合适的人选，那么把贾特·斯密特请来领导PBH的光刻机项目，可能成功的机会更大。
对于这个光刻机项目，PBH目前只投入了1250万美元，其中250万还被飞利浦拿走了，留给工厂发展的资金仅有1000万美元。
陈兵知道，这点投资额肯定是不够的，也做好了后续继续加大投入的心里准备，但陈兵却不敢一次性投入太多，不是怕这些钱损失，而是怕改变了光刻机项目的发展路径。
历史上，阿麦斯刚刚成立的时候，两个股东只投入了420万美元，其中飞利浦的出资还有很多是用库存光刻机抵充的，阿麦斯能够走上技术整合者的道路，从某种意义上讲，是被资金紧缺逼迫的。
陈兵不知道如果给了这个项目太多的资源，是否会把这个项目引上另一条发展道路，思来想去，陈兵觉得还是没有必要冒这个险。
阿麦斯真正崛起是经过了20多年积累才实现的，陈兵对PBH的光刻机项目，也同样有着超常的耐心，那就给这个项目投入的资源少一点吧，尽量模拟历史上阿麦斯的成长环境。
这个光刻机的项目，具体的细节操作，陈兵同样没有计划过多插手，他唯一想要干预的，就是CEO的人选。要将那个历史上曾经博得诸多好评的贾特·斯密特，重新放在光刻机工厂负责人的位置上。
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