这个时代的PC产业竞争，格局还很混乱。IBM凭借品牌优势和推出PC架构，一支独秀；英豪凭借去年推出的PC产品，虽然还不能挑战IBM的第一位置，也已经稳居了第二。
旁边还有苹果公司在虎视眈眈，妄图推出新的产品来与IBM进行竞争，而康柏等新厂商也已经开始了崭露头角，拥有了市场上的一席之地。
陈兵率先推出286计算机，就是要对IBM形成技术挤压。逼迫IBM也不得不跟着进行技术升级，缩短IBM产品的销售周期。
研发一款新的PC成本很高，但仿制一台别人的PC，成本就会大幅的降低。英豪有陈兵这个作弊器，研发一款新PC，其实就是在仿制前世历史上的产品，需要投入的成本远比IBM要低的多。
而英豪在推出新的PC之后，还会有意的加速技术扩散，推进康柏等新PC厂商，一起来进行技术升级，对IBM进行不断的撕咬。
陈兵从来没有想过在灯塔市场上，去击败IBM，抢夺市场占有率第一的宝座，那无疑是在将灯塔国政府的目光，吸引到自己的身上。
对于灯塔市场，陈兵的目标就是占有个百分之二十左右的市场份额，保持在第一集团之内，并不断的搅局，加大PC产业的竞争烈度。
而英豪公司的主要市场，将会放在灯塔之外，灯塔固然是全球第一大的计算机市场，但除了灯塔之外，欧洲、霓虹、内地、东南亚的市场加起来，其实并不比灯塔市场小。
从今年开始，陈兵在PC这个产品线上，会每年推出至少一款新的产品，不断把新的技术应用引入进来，推动PC产品的不断快速迭代，诱使所有的PC厂商，一起来加速进行技术迭代竞赛。
技术迭代，是电子产业的常规进程，但往往在市场一家独大时，技术迭代就会减缓，而竞争激烈时，技术迭代就会明显加快。
陈兵要的，就是让这个技术迭代不能慢下来，在高频率的技术迭代过程中，其实会消耗所有市场参与者的利润空间，也包括英豪自己。但英豪是主动的，其他同业则是被动的。
在整个行业规模快速扩张的背景下，陈兵的这种损人不利己策略，很难被人看出有别有用心的猫腻，而只会被理解成一种技术竞争的常态。
陈兵要把PC产业格局搅乱，当然不是只为了，做一个单纯的搅屎棍。
英豪的定位，可不止是一个PC制造商，其实英豪的产品线，一直在向上游推进，英豪自己能够研发制造主板，已经在切入硬盘制造，正在从INTEL那里谋求存储芯片的技术。
PC产业竞争越激烈，价格就会越便宜，而应用规模就会越大。陈兵在上游领域的布局已经基本完成了，在PC整机上面损失的利润，通过部件出货量的增加，完全可以补回来。
PC整机的利润空间，未来会越来越低，而行业利润都会向上游的关键部件进行转移，到了必要的时候，陈兵甚至可能完全放弃整机的市场，彻底转型成一个PC部件的供应商。
当然，这个现在说起来还有些遥远，PC品牌还有十几年的市场红利期，并不需要太急。
除了搅乱整个PC产业的竞争格局之外，陈兵提前推动286计算机的上市，还有一个更深层的目的，就是推动INTEL的公司定位转型。
在后人的眼光中，CPU和DRAM完全不是一个等级的产品，CPU是所有计算机应用的核心，而DRAM只是一种不断在降价的配件。
如果让后世的人，有机会在两个行业里面，选择一个作为龙头厂商，所有的人都会毫不犹豫的选择CPU行业。
但这种判断，是建立在PC产业，已经规模非常庞大的基础之上的，在PC产业规模刚刚起步的时期，CPU的重要性，还远没有那么突出。
历史上，INTEL一度是把自己定义成一家存储芯片的的龙头厂商，直到1985年、86年左右，INTEL彻底放弃了DRAM业务之后，才一门心思做起了CPU行业的龙头老大。
这当然不是因为INTEL的管理层愚蠢，而是因为行业的演进，还没有到达合适的阶段，任何的经营者，眼光都会受到时代的局限。
后世的人，提起INTEL一定会说他是CPU行业的老大，但查查历史，就会发现，INTEL起家的产品，其实是DRAM。
INTEL成立于1968年，那时候还没有CPU这个东西，INTEL成立之初，主要的产品就是DRAM。
DRAM是IBM公司1966年发明的，但却是INTEL公司在1970年，率先实现商业量产的，到1974年，INTEL的DRAM产品在全球的市场占有率，一度高达83%，几乎垄断了这个市场。
只不过，随着诸多竞争对手的涌入，INTEL的市场占有率在其后的几年内，开始不断的下滑。
而INTEL进去CPU产业，其实是有些偶然的。INTEL进入CPU领域，是源起于一份价值只有6万美元的委托研发合约。
那时还是1970年，INTEL也不过刚刚成立两年，还只是一家研发存储器的小公司，需要尝试各种能够带来收入的业务。
霓虹的一家计算器生产商，找上了INTEL，委托INTEL开发一款用于计算器的CPU。
经过一年多的研发，期间还经历了延期交货的跳票插曲之后，1971年，INTEL才成功研发出了4004芯片。
而正是这款4位CPU，开启了CPU时代，也开启了INTEL称霸这个行业的历史。
这款CPU为INTEL带来不错的商业利润，但与DRAM这种核心产品比起来，重要性还根本不在一个层面上。
INTEL是一个技术性的公司，在4004的基础上，又继续进行技术升级，在1974年推出了8080芯片，将CPU代入了8位芯片时代。
然而，此时强大的对手出现了，两款着名的8位芯片，Z80和6502横空出世，以只有八分之一的价格，击败了INTEL的8080和摩托罗拉的6800芯片，霸占了八位CPU的市场。
而正是这两款8位芯片的应用，才催生出了苹果等公司的微机产品，开启了微机的时代。
8位芯片，已经体现出了CPU在计算机中的核心作用，但由于两个竞争对手产品的强大，INTEL并没能在8位芯片时代，获得太多的商业利益。
之后不肯服气的INTEL继续进行技术升级，推出8086芯片，也开启了16位机时代。
8086的复杂度已经很高了，竞争对手，再难用低廉的生产成本来与INTEL竞争，这颗着名的芯片也终于搭载到了IBM的PC机之上，得到了规模化的应用。
8086无疑取得了商业上的成功，但8086时代的PC机，几年的累计销量还只在百万台规模，8086每年的出货量也只有几十万片。
用量的不足，使得INTEL虽然重视CPU产品，却不敢将公司的战略重心，全部定位在CPU之上。
历史上，直到IBM公司在1984年推出286电脑之后，开始真正带动PC机全面爆发，INTEL的CPU年出货量才跃升到百万片以上的规模，并不断持续快速成长。
半导体产业是具有非常典型规模效应的行业，年出货量的大幅提升，才使得INTEL迅速成为CPU行业真正的龙头厂商。
也正是这个阶段，INTEL的DRAM业务，又被霓虹厂商击败，INTEL才不得不放弃了DRAM业务，彻底转型成CPU厂商。
可以说，在CPU行业的发展早期，INTEL确实是先驱，但在八位机时代，差一点就变成了先烈，直到在16位计算机时代，INTEL才真正建立了领先的技术优势。
此时正是1983年，INTEL的战略定位还在CPU与DRAM之间徘徊。
陈兵对挑战INTEL的CPU垄断地位没有兴趣，但对INTEL的DRAM技术，却垂涎已久。
陈兵将286电脑提前推出，不仅能够加强英豪与INTEL之间的亲密合作关系，而且能够推动INTEL的战略定位更早转型，这样英豪才能够更早的获得DRAM技术的转移。
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