在各车间转了一圈，发现机床改制后都使用良好，但保养维护基本没有。不禁眉头紧锁，看来，得把机床的维护保养手册拿出来才行。
这维护保养手册拿出来的话，那5S估计也得整理出来！
想到就做，于伟便也不再在车间转了。回到技术部，开始编写机床维护保养手册（条例），现场管理制度（即5S）。
这些东西，于伟在后世记得一清二楚，但现在，于伟不得不做些增、删。
中午吃过饭后，于伟断续编写。到快要下班的时侯，经过反复琢磨，先是把机床保养手册给写完。
接着第二天，也把现场管理制度给写了出来。接下来的几天，于伟就一直在反复修改，提炼。毕竟是要在这个时代使用，可不能因为字眼，用词等给自己找麻烦，关键还要适合这个时期使用。
等于伟完全修改好，重抄了一篇以后。于伟把抄好的机床保养手册和现场管理制度拿给王主任看后。
王主任认真看了一遍，马上对于伟道：“走，我们找杨厂长去！”
说完便起身带着于伟往三楼走去。敲开门，进入杨厂长办公室后，王主任便直接对杨厂长说道：“厂长，等你先看看于工写的这二篇文件，你看完咱们再聊！”
说完，便直接把两份文件递给了杨厂长。杨厂长接过这两份文件，先是看看两人，见王主任示意他赶紧看后，便认真看起这两份文件来。
他先是快速浏览了一遍，接着又逐字逐句地细细研读。等到全部认真看完，杨厂长狠狠的一拍自己的大腿感叹道：“于工大才呀！”
“王主任，于工，这二份文件留下，我今晚带回去还要细细品味一下才行。于工，你那边有底稿吧？王主任，等下你们先回技术部，找人先抄写几份出来。”
“明天我这份得给大领导那边送过去。等明天我从大领导那边回来后，再在厂里召集大家开个会，看看如何来实施这二份文件写的东西。”杨厂长说道。
第二天下午，杨厂长召集了轧钢厂科长级别以上的人员，在工厂大会议室开会。于伟也出席了会议。
“同志们，召集大家来参加这个会议呢，是这么个回事。于伟同志，于工，他写了一份机床维护保养手册和一份现场管理制度出来。嗯，王主任，你把技术部手抄的几份发给大家先传阅一下。”杨厂长没啰嗦，一开会便直接说事。
“这二份文件呢，我早上就拿给大领导过目了，大领导认为非常好！这既有有关机床的维护保养知识，能延长机床的使用寿命。“
”现场管理制度更是了不得！大领导已让部里讨论，准备先在部里的各工厂推行，如果效果好，则向上边推荐在全国推行。”
“于工是为了我们厂的机床能得到有效的维护和保养写的保养手册，为了我们进行更好的工作现场管理，写了这现场管理制度的。”
“所以，我认为，我们必须在部里第一家实施这二份文件的内容，请大家来开会，也是这个意思。”
杨厂长林林总总说了大半个小时，总结就是一句话，这事是轧钢厂的人提出来的，现在部里很重视，想要在部里各工厂推广，而轧钢厂必须是第一家推广、实施的。
等大家全部传阅完，现时期能坐上他们现在位置的，没有哪个是差的。都看到了这两份文件的价值，推广、实施后对工厂的好处显而易见。所以一致通过了这二份文件的实施，并决定刊印成册，刊发成厂报形式，全厂印发。
并成立了监督实施小组，由杨厂长任组长，几个副厂长任副组长，各车间主任，科室科长任组员。大家本想让于伟也加入小组，但于伟态度鲜明的拒绝了，说不在其位不谋其政，而且他只愿意搞技术。
于伟这种做法也为他嬴得了轧钢厂绝大部分中、高层的好感。不愿参和事情，只顾专研技术。像于伟这种既没有任何野心，不触动其他人利益，又能给大家带来好处的，谁不喜欢？哪怕就是不喜欢，但也不会无故针对。而于伟要的就是这种结果。
接下来，机床维护保养和现场管理制度便彻底的在轧钢厂推行起来。刚开始很多工人不适应，但经过反复培训，反复纠错。最后在于伟的提议下，监督小组更是出了个奖惩措施出来，一个月后，当大领导来轧钢厂视察时，轧钢厂方方面面的改变让大领导大吃一惊！
现在轧钢厂，车间整洁，干净，物料摆放整齐，工人生产有序，机床设备干净。整个轧钢厂看起来，工人做事井井有条，职责分明，车间明亮，工位整洁，摆放合理。
