由于股长达不到副科级干部的标准，不属于县管干部，仍旧由所在的机关单位自行管理。
例如，市场监管所的所长由县市场监管局自行管理，街道的党建办公室主任由街道自行管理。
只有晋升为副科级干部之后，人事管理权限才会上移到县委，交由县委组织部日常管理。
然后介绍一下股长的任命程序。
根据干部管理权限，股长一职自然是由所在机关的党组（党委）进行任免、调整，例如市场监管所的所长就由县市场监管局党委进行任命。
股长虽然不属于领导干部，但是任免程序也会参照领导干部的步骤进行，一般也有“动议、民主推荐、考察、党组（党委）会议讨论决定、任前公示、发文任命”这一系列流程。
当然，股长的任免没有那么正规，不是大批量轮换干部的情况下，“动议、民主推荐、考察”这三个步骤会进行适当的简化。
不过，股长作为基层副科级干部的摇篮，任命时会上报县委组织部进行备案；同时，作为行使公权力的中层干部，也会抄送县纪委监委进行备案。
最后介绍一下股长的优势。
在基层，股长一职说大不大、说小也不小，相比普通干部会有一定的优势：
第一，股长是一个机构的负责人，对所在股室（科室、所）的工作负总责，掌握一定的决策权、拍板权、话语权；
第二，股室中会有若干名正式干部听从股长的指挥，股长对普通干部的评优等事项拥有很大的建议权；
第三，股长作为中层干部，要列席参加局务会等重要会议，经常与局领导接触，有时候可以近水楼台先得月；
第四，在基层，副科级干部一般从股长（正股级干部）中进行选拔，很少直接从普通干部中直接提拔。
