说到劳务派遣，大家也不陌生，很多地方可见，而且很常见，劳务派遣现在看起来很好用，也解决了很多问题，也是人力资源优化的常用手段之一，同样有人干活，用劳务派遣，可以节省很多费用，甚至呼之即来，挥之即去，不需要占用正式工编制，也不需要缴纳社保，何乐不为呢？
常见的做法就是将某一部分工作，承包给劳务派遣公司，让他们派人来承接这一部分工作，也有的地方叫“协力工”、“劳务工”、“外用工”等等的叫法，本质都是一样，就是在同样的工厂里面上班，但是却不是这个工厂的正式职工，通常由第三方劳务单位进行管理和发放工资。
工资怎么发呢？
由使用单位按合同结算给派遣单位，派遣单位缴纳一定的社会保险（一般都是最低标准），再抽取掉一部分的管理费之后，就是给工人发放的工资，与使用单位无任何合同关系，所以也不属于使用单位的工人，自然也不会占据使用单位的人员编制，如果大量的使用这种方式，可以很好的完成减人的目标，毕竟正式人员减了，又有外包劳务人员来干活，自然指标就向上了。
人力外包和流程外包，在如今的企事业单位也很常见，很多单位常年不招人，招人也是委托劳务派遣进行招聘再派遣过来干活，本质上是没有名额，也就是在事业单位说的编制，但是又需要人干活，只有采用这种手段。
使用劳务派遣，一方面是一些专业过于强的工作，让对方进行专业运营，另一方面就是太苦太累太脏的活，也是让劳务工来干，这样也能够避免自己建设专业化队伍，或者减轻正式职工的劳动强度，劳务外包，或者是专业化功能承包，在一定程度上减轻了人员支出的负担，但是有些费用确实也不低，相对来说，可能比自己人干，高出更多的费用。
当然，毕竟这么多的公司，很多公司也需要业务，需要收入，自然就得依托一些大公司的劳务外包，一方面是为了减少自己的人力支出，另一方面其实也需要为了养活这方面的公司。
当然，这些过程中，也有穿插在正式工人岗位上的劳务工，虽然干着同样的工作，但是收入差距还是比较大的，劳务工，本身在一定程度上弥补了一些用工缺陷，但是长期来说，也不利于企业的发展。
当然，还有更为凑效的操作方法，就是将原本正式职工，全部转为“劳务工”，这样就达到了一次性减人的目的，仅保留一部分管理人员，将生产、设备、检修全部自己的人员，转为协力工人，这样一来，可以以最少的人，完成最高的指标，各项任务都完成了，各种数据看起来也更加有竞争力。
用最小的支出，产生最大的效益，只不过发挥到极致，确实有些损人不利已，无异于皮包公司。
