现在，再总结一下‘团队四有’。
团队四有：客户第一，有践行；多劳多得，有发展；公平公正，有温度；团队能聚，有归属。”
“大叔，你跟我老爸的关系很铁啊！就连我老爸‘事例日记’里的‘团队四有’，都一字不错地谈出来了”唐龙微笑地对大叔唐寅道。
大叔唐寅笑了笑，回答：
“是的，我跟你老爸，关系确实很铁！算是过命交情吧。我和你老爸的故事，以后再谈给你听吧。
现在，我们接着谈论‘个人四劲’吧。
也是先总结一下，然后再谈论好吗？”
大叔唐寅征同唐龙意见地问道。
唐龙笑着点了点头，十分礼貌地回答：
“大叔请先总结，小侄洗耳恭听”
大叔唐寅笑了笑，毫不客气地总结道：
“个人四劲：韧劲，狠劲，干劲，巧劲。
使命驱动的韧劲；
迎难而上的狠劲；
精益求精的干劲；
基于客户价值，创新突破的巧劲。
现在，再接着谈论：
为什么说新主管要想改变1号仓库现状，必须明白‘团队四有’和‘个人四劲’呢？
因为新主管孙逸杰，只有自己先明白‘团队四有’，才能做好下面四点。
第一点，要尽最大能力，做好客户的工作。
最好，有发展长期客户的打算。
只要有这种长期打算，才能言行一致，说到做到。
第二点，尽快让所有员工，都计件。
也就是，尽快让所有员工，都多劳多得。
这样，公司、管理和员工，才能有很大的发展空间。
第三点，管理员工，要公平公正。
也可以说，分配产品，要公平公正。
除了要公平公正，还要公开。
这样，大家才感觉，1号仓库就象一个大家庭，同甘共苦有温度。
第四点，要想法设法地让仓库所有员工，变成一个有默契会配合的团队。
千万不能让员工们，变成没有默契、不会配合而自私自利的团伙。
团伙，会损害公司的利益。
团队，会倍增公司的利润。
只有明白这些道理，才能严格要求自己。
严格要求自己变强大后，才能带动员工们逐渐变强大。
那么，新主管自己，怎样才能变强大呢？！
