第114章 搞定胡经理

“这位呢，是我们三偲的业务总监方圆方总，也是我们公司的股东，负责的比较多，胡经理你来了后将大大的分担了他的工作，以后方总的工作重点放在协调和运营方面，大家以后都好好配合，为着三偲更伟大的梦想一起努力！”

小胡也很开心的和方圆双手紧握摇了又摇，嘴里也说着很客气的话。

“怎么样？对这样的环境还满意吗？办公室、工位什么的都齐全了，呃，还差一位前台接待的漂亮美眉，这几天也很快就能到位，还有哪里需要改进或增添的你直接和我或者方总说就好，全力配合哈哈…”我真是很看重这样的一个团队，也急迫的需要马上进入状态，现在很多市场处于空白状态，抢到客户就是抢到钱啊！钱成那边不可能一直帮我拖下去的，有别的广告公司带着业务来谈不放也得放出去，老头子可不是白痴呀。

“我大概看了一下，目前看来不缺什么了，呃，弄两本黄页过来，这样我们目的性就更强了。”

我点了点头，这句话给了我一个定心丸吃了，表示他愿意过来了，剩下的就是他去说服那几个伙计的事了，就看他的影响力吧！

“这些都是小事，一句话的事情哈哈，昨天我说的细化分配问题你这边看看什么时候整理一下，我这边形成一个公司的制度，你看看什么时候可以拿到？”

我还记得这个关键的问题，不是小事哦。

“已经弄好了，你看看这样合适吗？”说着他从随身的包里掏出来一页A4纸，一条一条的基本写满了。

看来他是昨晚回去后加班搞出来的东西了，我很感兴趣，示意他们先喝茶，我坐在一边详细的看起来。

写的还真不错，从开发客户者开始，保护机制、遇到困难后提供各式的帮助都有相应的积分模式，做成后按照积分的比例进行奖金分配，很是详尽。

这里面还写了一条我没提到过的非团队人员的奖励返点，这是他们做保险经常遇到的事情，把该项写进去也是有必要的，但作为公司是无法把控的，看到这里我跟他解释道：不管是团队内还是团队外的支持帮助，这些返点都出自整个团队的总奖金里面，至于非团队人员作为公司把控起来很有难度，还有可能会打消人家的积极性，这一点所涉及的事情需要成交签单人员以及团队经理都必须核实的，要做到没有异意，他也懂得里面的猫腻，点头说：“一人为私，三人为公，这涉及到每一位参与人员的利益，是需要对团队透明化。”

我另外加了两条：1、奖金额度视成交金额档位而定：超出底价一成提点为2.5%，超出两成提点为3.5%以报价成交的按照5%给予提点！同理：底价成交不了的公司舍弃一定的利益，那么提点也会降低，需要公司领导出面领导不记积分，视成交价格低于底价的比例定提点！最低不可低于1%的提点；

公司对于成交客户的知名度另有奖励：行业排名前三的客户每单奖励2000元，前二奖5000元，前一的奖元！

小胡看了后很是赞赏：吕老板就是大气！

看看，咱还是有人夸的不是？

“马屁少拍，赶紧的签个入职合同，立马把人拉过来，我这边要抢市场呢，抢到的你们钞票也能早点到手不是？”我笑着打趣。

方圆按照我的意思把准备好的入职合同专门打了一份，我俩痛快的签了字。

要想马儿跑就要多喂草，中午我请小胡吃了一顿丰盛的“便饭”，看着他兴高采烈的离开，我为着刚刚三个人吃了500多块心疼不已，又要卖多少杯咖啡才能赚回来啊！