烟台项目快要开始了，温丰认为要把西门子PLC的通信、程序手册看一看，最好先推测一下这个项目主要会碰到西门子PLC上的哪些难点，对这些难点要有所准备。
周日休息的时候，温丰在想：“怎么样变成有趣的人?对我现在来说，有两样需要很大的提高,就是说话与举止，让这两样变成有趣。”
唱歌要让大家有气氛加入hiphop。
温丰觉得在KTV就是经典的歌唱一唱，还有就是大家闹气氛的时候了，而且重点是后者，这闹气氛的歌曲要调动全部成员的，要挑一些互动型的，比如合唱的，配唱的，说唱的，笑唱的。
下半年的目标：成为一个合格的有趣、有领导的人。
6、7月：常识。其中6月份把所有常识过一遍。（看必修的书）
7月份再过几遍。这样子，通过2个月的学习，就有了知识基础。
8、9、10月：实战（重点）
11、12月：评分、出点成绩了。
提出这个目标是很有战略眼光的，关键在于实施的时候要做好。
现在处于第一阶段，先收集资料，花两天的时间。
一天：表演（中文）
一天：领导力（英文）
今天乘电梯给温丰很有感触，他说道：“两把电梯，都是到6楼，当时人很多，但是可以乘的了一个电梯，我看这么多人先让这么多人上去，我转一下，到第二个电梯开的时候，就只有我一个人，我到五楼了的时候，比前个电梯还早到。”
每天要看一本书，一、两个小时左右，能收获多少就收获多少，关键是要学到最精髓的部分，读完之后留五分钟作总结；还有一个目的就是通过这个练习提高做事效率。
项目部的同事张辉，做技术应该说是不错的，特别是在组态软件方面，功力还不错，他也很有特点。
优点：做事讲究效率。讲究证据，不要乱猜。讲究数据，不要模糊。
缺点：说话不够沉稳，不够关心同事，喜欢争论。
跟张辉共事要有点讲究的，那要怎样做呢？
1.说话时要提供有力的证据。
2.尽量避免争论，但也要有防御能力，抓住机会，防守反击，另外说话也要沉稳一点。
3.自己要不断的提高实力，而且要有好的表现。
4.不要随便提问题，张辉对一些聊天式的问题，有点不耐烦，所以不能随时提任何问题，要在双方都需要的时候提问题，问问题最好是在分担他负担的时候问。
5.说话上的聊天要有所新颖、独特，多用点奇招。
感觉张辉是吃软怕硬，要变得很吊才行。
温丰要忙烟台项目的事了，烟台SGM东岳这个项目，PLC所做的部分比较简单，就是两块，一块是ANDON板音乐盒的驱动和报警，另外一部分是现在BLOCK LINE, HEAD LINE的数据采集，通过MAP MEMORY数据转换，然后在HMI CIMPLICITY上显示，PLC这次是用西门子，公司同事支持不了我，有困难都要我自己去克服，HMI这部分有东岳自己来做，GE公司提供技术支持。
这个项目还要做控制柜设计，根据现有情况是主PLC柜已经确定，另外REMOTE I/O柜还不大确定。
机械安装部分也由GE负责，这次到现场就是要量距离，大小尺寸。
这次要定设备清单。
去客户之前电气图大概要出来，PLC程序的主要思路要出来。
温丰这次是第一次用Profibus网络，对这个网络要有事先的了解，早点想到问题，早点解决。
周六，温丰要去送一位老乡郑敏，如果以前的感觉像小孩子的话，今天要表现大人一点、正式一点。
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