温丰今年28岁，认为自己今后三年要完成很多人生大事，要结婚生子，要读MBA，在大公司的工作要稳定下来。温丰说道：“我还需要更大的努力，更多的突破，才有可能完成这些大事。”
温丰感觉自己还有三大部分还要提高：礼节，沟通、技术。
第一部分礼节。打招呼、点头、微笑。见面都要打招呼。从进入公司的门口开始，与前台要打招呼，与公司的同事都要打招呼。另外刚入公司，说话要谦和一点，特别是作为新人，还没有作出贡献更要如此了，跟领导说话那要更谦和。
第二部分沟通。作为新员工要主动与同事沟通。从近到远的一种策略，今天沟通最多的是卢经理，以后与卢经理的沟通还是要保持一定的度量。温丰说道：“因为毕竟他是领导，我是新员工，那么作为新员工肯定会有很多方面的不懂，不能什么问题都问他，虽然卢经理是我的直接领导，但是新员工有问题还是尽量问同事们，他们如果不明白的、不能解决的，再问卢经理，所以以后有问题，首选是同事们。另外平常有空闲时间要多与他们沟通，在不打扰他们做正事的情况下。”
卢经理还是比较外向的，容易沟通。人还是不错的，但是公司毕竟是公司，公司有规则的。
温丰下午到公司，温丰说道：“发觉公司的人事做的不够好，反而很多卢经理代办了，本来下午来，人事的应该给大家认识一下，同事的名单，把我介绍给同事，也要把同事介绍给我，然后新员工的一些注意事项等等。”
总之，新员工要主动的与同事们沟通。
早上人事部对新同事做培训，温丰说道：“人事部女同事对我们做training，讲半个小时，声音就哑了，跟MBA辅导班的老师还是有差距的，他们讲两个小时声音不变。”
“我现在的功力更差，连续讲10分钟就哑了。”
今天是温丰在GE上班的第三天，温丰说道：“跟前两家公司比起来，开始上班时，GE最累，第一家公司开始上班也是培训，之后进入打杂，但也就是技术方面的问题。第二家公司开始上班最轻松，而GE一开始也是培训，两天产品培训后，就加入一个项目组了，开始上班时在GE公司的广度和深度都是最大的。”
对于新员工，卢经理和邹浩聊了一会，
卢经理问：“你觉得我们新同事怎么样？”
邹浩说道：“我觉得不怎么样！他说是你面试的。”
卢经理说道：“有可能是我看眼花了，还是要试试他真实水平怎么样！你那个北京地铁项目怎么样，要不先安排到你那个项目组？”
邹浩说道：“可以先来北京地铁项目，我可以看看他真实水平。”
卢经理于是到培训室，把温丰叫出来，卢经理说道：“现在有个北京地铁的项目，你先加入那个项目组。”
温丰说道：“哦，好的，但是ME的培训还没结束。”
卢经理说道：“怎么你需要先培训吗？”
温丰说道：“GE PLC我以前没做过，我以前做过西门子和三菱的PLC，但是GE PLC也培训两天了，编程软件基本的我也会了，我去找邹工，看看我可以做哪些部分。”
温丰于是过去找邹浩，他们聊了一会。
邹浩问：“你做过哪些工程？是小工程吗？还是有做过大工程？”
温丰说道：“小工程我从头到尾都做过，大工程我只做过其中一部分。”
邹浩说道：“我们北京地铁项目有用到组态软件，你用过IFIX是吧！VB用过吗？”
温丰说道：“以前IFIX报表用过VB，不过用到的不多，我做IFIX项目已经是三年前的事了。”
邹浩说道：“好的，我们这次的组态软件用Cimplicity，你就帮戴新做组态画面，另外项目文件，你可以让戴新拷贝给你。”
温丰说道：“好的，邹工，我找戴工拷点项目资料。”温丰拷贝的资料包括系统总体规划图，电气图，PLC程序，HMI。
第一次做小问题会很多。
地铁一般都是标准化的，很少有定制的。就像以前日本公司做的PLC系统，基本上都一样的，像山中做的SVA，CELL的那是要定制的，SVA docking test之前，山中就做了三个月。
从头到尾的开发一个项目，要像山中这样子的有效率。山中基本功是扎实，而且相当的熟练、迅速，知识面又很广，的确是我见过的开发人员的榜样。
温丰说道：“我要把以前公司的技术高手好的品质要继承过来，自己也要表现自己的最佳状态。同时，GE是大公司，里面肯定有很多高手，他们同样有很多需要我学习的地方。”
对于组态软件报表的制作，邹浩问：温丰，你用VB做一个报表吧！你不是用VB做过IFIX报表吗？”
温丰说道：“那是小项目，而且是三年以前了，最近三年做的项目主要是PLC和触摸屏，昆山项目的程序我们总公司基本上做好了，我只做现场调试。”
戴新说道：“Cimplicity报表我来做吧！”
邹浩跟温丰说：“你现在PLC也开发不了，Cimplicity报表也不会做，你现在只能复制粘贴。”
温丰说道：“PLC的基本操作很简单，虽然我刚接触GE PLC，但是编程软件ME的基本操作我还是学会一点了，其实现在做北京地铁项目最大的问题是我对地铁的工艺还不熟，我之前也没做过地铁的项目。同样，Cimplicity的情况也类似，我虽然之前做过类似的组态软件IFIX，但对于Cimplicity，我也是个新手，我也有个适应上手的过程。”
此时，戴新说道：“温丰，别给自己太大压力，我一开始新做的时候也是毫无头绪，一步步来吧！”
温丰说道：“我倒不是受不了打击，产品和项目是两回事，况且我现在对产品还需要上手，更何况项目了，不过我当然不会放弃，熟练就好了，我会加倍努力。”心想：“累要慢慢的开始累，不要好久没累过，一下子太累了，太快垮掉也不行，我要一步步的进入状态，给自己适当的压力。”
“适应需要一个过程，上手需要一个过程。上手要有个过程，特别是第一次做地铁行业，第一次用GE的产品，一般能做点成绩要过三个月。”
“根据我以往的经验，基本上第一个月还做不了什么事。一个月之后才渐渐的进入状态。”
“我的声音有点飚，要变得谦和一点，再加上音律，练声音要像健身一样，每天坚持练足够的强度。”
温丰于是去了解地铁流程图和工艺，北京地铁这个项目，系统集成商做电气设计，GE公司做软件部分，就是PLC与组态软件。只是软件部分工作量比较大，涉及到大量的编程。
先了解工艺，可以从IO表里查到一些线索。地铁控制系统一般包括几个大的部分？我们就做环境与设备，也就是通常说的BAS系统。
周一要打印一些工艺上的问题，然后问邹工，这两三天要把工艺问题熟悉一下。
还要熟悉系统结构。不管大项目、小项目总会有简单、中等难度、比较难的部分，所以地铁项目也不例外的。
