不必太过于在意，因为每个人的出现和离开都是有意义的。
我们也总要学会自己一个人面对生活，一个人走好未来的路啊。
他当然知道出租房的屋子很冷清，一个人拼搏的路很难走，也很无聊。
他当然知道你在这个陌生的城市里孤单了，感觉到冷清了，想家了。
他也知道，他只是这个城市的千万分之一啊，正在过着，或者即将经历和你一样的生活。
这就是成长。
想到一些变化，江晨也是感觉自己思绪有点扯远了，怎么还想着孤独了，真的是想多了，想多了。
殊不知，有人却因为现在这样思绪纷飞的江晨，考虑多次。怕打扰他的心情。
今天江晨来的是区是红开区，这个区是松江发展很繁荣的几个区之一，只能算几个区的中间位置。因为即使红开区很繁荣，房价最基本都是好几万一平米，但是和第一的经开区动不动就是十万多一平米的房价，存在着现在还不能迈过去的鸿沟。
即使它和经开区有差距，但是它还是江晨现在无法仰视的高度。而且红开区的万达广场就坐落在最繁荣的地段。
，万达刚开始的选址都还可以，开出来的场子在当年也算不错，所以早期拿地也拿了一些核心地段的地块。
后来随着商业地产不断升温，地价越来越贵，竞争也越来越激烈，加上万达扩张速度比较快，即使它资金流充足，也承受不起核心地段的地价，加之万达商业批量化复制做的比较标准，筹备开场成本比较低。
拿地逐渐趋向于区域中心或者城市新区，希望通过自身的品牌号召力和营运能力来带动周边发展，所以那几年万达的口号就是万达在哪里，哪里就是城市中心。
这些区域型地段或者新区，有的是火车站附近，有的是高铁站附近，有的是新建的城市商务区，有的是新建的城市住宅区域，所以就像题主看到的，不少城市在火车站都有万达。
这个红开区的万达就是比较早的时候建立的，还是能够从外表上看出一些痕迹。
江晨看着万达广场，心里确实在揣摩他的运行方式，脑海中的系统，看江晨这个局势，一定是最近学习创业创业搞的脑子都坏了。
最初的万达采用的是主力店加电影院以及独立商铺的单店模式，物业单一，发展到今天具备多功能的综合体成为万达的标志产品。综合体物业的各个组成部分之间有着相辅相成的作用。
这种联动能够互相带来潜在价值，因此综合体“1+1+1”\u003e3的效果得到充分的利用，如综合体中的写字楼聚集了大量上班族、白领群体，他们的在餐饮和购物的消费为购物中心注入了更多活力，从而使得商业物业成为不单单只是依附其他物业的简单部分，而是重要的收益配套。
万达的宣传造势：万达的品牌建设非常强大，并且品牌战略跟随企业发展战略。
他存在强强联合战略：万达把与相关行业领先品牌的合作作为公司发展的一项重要战略，这不仅是万达成功起步的重要原因，更是持续发展的强大动力。
他的规模优先战略：目前侧重市场扩张和占领，对城市未做过多的一、二、三线的区分和选择，而是在各主要城市核心区域抢点，平行布局，先追求做大规模，再通过几年时间培育市场，并逐渐提升档次。
从独立商铺以销售为主到商业全持有。
