刘刚回去和黑妹晚菊她们商量，以一个半月内为限，逐步把补片任务插于正常生产之内完成。进度表内的月双休基本上就没有了，大家没有任何意见，黑妹和晚菊有点内疚，她们几个老人经历过一次，没有提醒和建议给刘刚。和阿英担当起鼓动的角色，全心全意协调姐妹们的积极性，洗耻为勇争取努力提前完成任务。
小庄生理解这仅仅是计划而已，实际生产到截止日期会不会掉链子，刘刚无论如何任重道远。
小庄生召集副总贾仁雷达细妹中秋和刘刚开了一个针对性的小会。
首先是雷达把玻璃补片紧急插于生产，细妹优先于雕刻玻璃印刷彩绘玻璃。
中秋不能再以各个线各自为政催洗包装，轻重缓急虽然要注意。彩绘不能露天久放不予包装的教训不能再犯，务必兼顾。
副总协调各部门配合彩绘组突击生产补片。
贾仁在印刷端要配合刘刚的生产，直至完成补片和生产双双正常。
大家一致同意，散会的时候小庄生把副总留了下来。
这次出现问题，我们作为管理者，都应该做下检讨。防止以后再一次出现类似问题，实在不应该。你觉得从上到下，逐级各个部门在其中有什么问题。
陈涛不想小老板现在开始有意识的调查了，他必须把各个组长和公司员工，对当事人刘刚的处罚要有个说法，把案子做实，以儆效尤以惩将来。
我们都要做个检讨，大家线上各自为政，课长建议尽快落实下来，这个问题估计能有效避免，现在全公司员工和干部在等着通告。
小庄生问副总：你认为处罚的方式和力度怎么样才最好。
陈涛保持谨慎，不偏不倚的试问道：我们公司从来没有出现过这个情况，这次造成的损失太大。处罚方式和力度，我还真说不清，还是您做个决断，我会逐一传达以儆效尤。
小庄生沉吟道：大家有什么意见反馈吗。
陈涛说:都是私下议论，没有统一的意见。
小庄生斩钉截铁的说：也好，你综合一下各方意见，拿个方案给我。
陈涛喜忧参半，喜的是，他可以堂而皇之的把不利于刘刚的意见整理放大，忧的是，小庄生似乎对惩处刘刚兴趣不大。在不该下放权力的时候给他上挑子，这不是老板的风格，貌似有点反常，他需要警醒才好。
是的，他猜对了一半，小庄生要堵截众口，又要在此关键时刻依赖刘刚完成任务。处罚的意见让副总综合整理，他想看看谁跳的最高，谁想把水搅浑，对相关责任人的调查才刚刚开始。
但是这口锅刘刚先得背着，而且要加重背着，也应该他背。
小庄生对副总和贾仁有点想法，不好表示。陈涛既然这样说，看来刘刚所说不假，大家都抢先清洗自己的玻璃。特别是中秋的生产报表反映出来，这一个月内，贾仁和雷大炮的包装最多居前，其次是镀镜组的包装。
令小庄生生气的是，镀镜组的部分产品和贾仁的五分之一产品也是和刘刚报废的彩绘2个月后出货，他们怎么提前彩绘前面清洗，而且是持续时间不间断清洗，有点不正常。上至副总和贾张二位组长，应该知道，他们的玻璃产品不存在堆放长久引发任何问题。
雷达的可以理解，他的除了供应各个线上的原片玻璃之外，优先清洗的是内销加工的急销急走的临时产品。
那么就是中秋自作主张优先于彩绘清理包装吗？貌似他没有这个权利吧。仅仅只是刘刚的疏忽，和对业务不熟悉导致退让协作的结果吗。
如果细分问题，那么就有问题，首先他要找中秋问责。他这样清洗包装顺序一直保持着，所为何来。
无论如何他要给自己一个合理的交待。
而这些，不应该着急处理，时间大把的有。刘刚的通告让陈涛尽快给个参考意见，他想听听其间有啥因果关系，刘刚该承担哪些责任。
很快副总把各位干部反馈的意见，整理归纳为以下几条汇报上来。
1：处罚是必须的，罚款和记过双落实{公司出具}
2：管理失职玩忽职守，失管失查，必须自我检讨加强学习，书面文字张贴通告榜{当事人自我出具}，给所有管理者参考警醒。
3：自动降职，代行组长职务以观后效。
