创业困难，守业更难。创业难，难在坚持技能熟练度满值，难在一个人坚持多年孤独不放弃，难在碰上的学习困难要一个个去解决处理好，从开头到结尾都是孤独一人。技能会了还需要一个展示的平台，再牛的技能没有平台输出，多年努力可能就白费了。毕竟人多机会少竞争到处都有，稍不注意机会就没了，而能创造机会的人少的可怜。在没人努力的时候，自己一个人努力超级难熬，而在没人站出来的时候，自己站出来，需要足够大的胆量和魄力，毕竟万一失败了，自己在大众面前出丑，谁心里多少都不舒服，而且特别打击信心。过五关斩六将之后，将难度提升，从学技能到创业。再从创业到守业。过程极其漫长。若技能的沉淀不够，文化不够，三招出来就显水平了。创业完了，就是运营了，创业的难关闯完，守业继续，我运营团队两个月，后面觉得没必要了才散团队。所以有必要说下运营。
既然选了创业这条路。那么守业运营团队，就是错不开的事情，而如何最好的运营团队达到业绩，也是一门复杂的学问。开团队，招人进来，一起做事，会遇见各种各样的人，也会碰上各种各样的问题。招的人有基础的有，没基础的也有，有听话的，也有乱整的，有按照节奏走的，也有在团队内部搞破坏的。作为一个社长，除了要考虑如何教程，还需要考虑让团队活下来。从零到一是创业，一生二，二生三，三生万物是守业。所以不懂文化不行，不但要懂，还要精通。不然团队可能一个月撑不住就散了。虽然不懂文化，也可以请人来管理，但肯定没自己管理的好，核心工作只有自己做最好，交给别人做，效果不清楚，业绩不知道。
人招了之后要做大量的简短沟通，达到双向交流，还要及时发现各种问题，提前处理。之前定的时间，地点什么的，不用改变。但教学质量必须一次比一次好，多少都要有点变化。不然学员感觉没新的东西，没点刺激，可能兴致就不高。既然要做，就尽力做到最好。课程可以融合其他舞种，也可以融合其他文化，总之天天更新，时间间隔越短越好，涉及的内容越充实越好，至少不能让学员感觉学习是浪费时间，还不如耍游戏来的安逸。要给别人一种，自己的老师特别的牛，牛到找不到问题为止。有问题当时能处理就处理了，别拖延。有节奏的教，有计划的安排课程数量和质量，让学员感觉自己跟的老师有安全感，以及靠谱。一个团队的核心就是老师。老师有多靠谱那么团队的凝聚力就多高。
第一类问题就是基础的解说，就是团队是干嘛的，然后招人干嘛，最后团队扩招，基本三问。最开始，肯定是自己做宣传，团队一旦招人进来后，这类工作因为太过简单，所以可以交给队员来做，把自己解放出来，做更重要的事情。第二类问题就是教学期间的问题，除了自己教学的水平外，还需要及时反馈，知道自己那还存在不足，需要修改的就不断的完善自己的教学。第三类问题就是第一波宣传既然做了，那么自己再去做第二波肯定不合适了，而且不清楚做了之后的效果如何，而广告效应除了自己做宣传，还可以靠口碑。学员体验了，学完了之后就自己去拉人做宣传，只要口碑好，就算不用天天打广告，也能起到作用。毕竟嘛，谁不相信自己的同桌或者朋友呢，同桌都体验过了而且都学完了，肯定不会坑自己啊。所以团队必须一个时间间隔更新人。有的人会离开团队，也会有新的人加入进来，形成一个周期循环。
第一波人是纯粹来看个新鲜，体验个乐趣的，这类人只上体验课，上完之后，新鲜感满足后，就会走人。而第二波人是对舞蹈有点兴趣的，但个性和思想太过活跃，所以只是来看一眼，不会来上体验课，这类人看完舞蹈后会马上走，连体验课都不会参加。第三波是对特长具备一定的兴趣，但无奈没人教学，没有学习条件，所以上完体验课后，也会在一定时间内，因为坚持不足了，或者说认为学习太过于辛苦，枯燥了，所以也会离开。第四波是下了坚定的决心，是必须学会的坚定意志，不论学习的过程多么的枯燥，多么的辛苦，一定要学会的态度。这类人最终会坚持下来，但数量极其的少，一个班几十号人，最多前三能达到，也可能只出前一。
经过一段时间过后，团队会陆陆续续的走走留留，在波动期中进入稳定期，而评论一个领导的水平之一就是看专业是否够硬，还有就是事情是不是分次序分轻重处理，一个垃圾的领导什么事情都是自己做，但时间精力不够，所以出现的问题更多，而一个优秀的领导，会知道自己需要处理什么事情，不需要处理的事情就交给下属来做，而不是非要拿自己去填无限的问题而引出一系列的麻烦事情。
任何一个团队都需要不停的招人，开除人，来实现团队的正常运营，因为最初进来的人会走很多，所以就需要及时的补上。当第一波人稳定后，而且待久了之后，肯定会有疲倦的时候，所以就需要新人进来，换新的血液，刺激老团员，只有不停的更新，才能保持一个团队活着，就是在不停的招人和开人之间循环，才知道那些人是值得留下的那些人是不需要考虑的，特别是对于团队稍微有点能力但是背叛的心特别深的人，必须请出团队。因为任何团队都经不住内耗，一旦内耗开始，必定动摇人心，都去搞破坏了，那个还有心思学习或者其他。
不同的公司有不同的机制，不同的专业以及产品，最初的公司，人数低于二十人的，都不用制度来管理，因为人就那么几个，根本没必要弄一套制度出来。而人数一旦超过千人的，肯定需要制度来管理，不然会乱的很。而由于每个专业，产品的分类实在太多，所以对应的公司也太多，所以每个公司都需要有适合自己的体系。我在学校创立的团队，因为专业就是特长技能，所以表达形式就是教学，当然也可以商业化，不过我的目的只是为了积累管理经验以及具备相关的创业经历。
团队从最初的零到宣传后的一，再到筛选出来的各种类型的人，以及稳定的队员，从一变成二。然后再由队员去做宣传，把团队的人，不停的扩大，扩大后筛选人才留下。把小规模的几十人队伍，变成上百人的小型公司或者社团，需要一定时间的打磨，更需要所有人的努力，所以你能调动好多人来为你做事，是一个老板必会的事情。而单纯的画大饼行为不起任何作用。因为一旦你的个人信誉度跨了，说话没权威了，那么你的个人形象直接崩溃。对应的就是员工不断离职。核心骨干也会因为对你的信任度破灭，而在合适的时间跳槽。因为人做事的驱动力是利益，而不是对你的其他，比如是你的个人魅力，那纯粹就是扯淡。因为人家跟着你会得的利益，甚至利益会超过期望，跟着你有发展的希望，所以从利益层面跟你，当时间久了之后才会产生感情。
一个团队除了考虑学员外，还需要考虑人才储备。作为老板不可能时间精力很多，更不可能天天待在团队而不是出去冲锋拿订单。只有最开始的订单拿下了，后面的人才能进行各种工作。而出了学员外，还要考虑的就是人才了，一个内部的人才能很好的管理各种事情，而一个智障会把公司整垮台。如果只是小职员，反正工作就那么多，没的太多负面效果，但若是高管就不一样了。
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