下面我开始介绍我的理念，更加思科的企业文化和历史文化，思科和旧金山的金门大桥有着不解之缘。这个让人记忆深刻很多人听了这个故事记住了思科的LOGO。
思科的核心产业路由器和交换机都是互联网的桥梁。但是，我要告诉你们的是，和微软的系统，英特尔的芯片一样，他们已经离我们的互联网客户越来越远。
现在打开电脑的用户，第一时间关注的谷歌的搜索，雅虎的门户网，亚马逊的电商APP，和艺电的各类游戏。
他们不会关注他们用的是微软的系统，英特尔的神秘芯片，更不好在意放置在墙角的路由器。我们的重要性已经在迅速下降。我们必须面对这种残酷的事实，然后力图改变。如何改变。大家请看大屏幕”。
他然后用投影仪开始显示一座桥。
“这是一座桥，长得很像金门大桥，我们把它叫做思科，如何。而在桥的桥面上有一套叫做“互联网“的公路。很不幸现在很多过路的人都只记得互联网，而不记得联通他的桥梁。
那么我们该怎么办”。他开始指挥。
“这个时候，我们应该在这里设立一个收费站，收费站里面或者旁边还要有一个超市，超市里面还应该有各种商品。
对没错，我们要拦着过桥的用户支付过桥费，进入我们的商店购物消费。这就是我的理念。增加思科的附加值。让他表现的更加突出。”
首席开发官查尔斯·吉安卡罗道：”那么什么是加油站，什么是商店，商品是什么，难道我们也要做电商吗。”。
曹文昭道：\电商肯定要做，但是亚马逊，易贝等优势太大的没必要，就好像我们之前卖掉的那些，如果只能成为第二，或者第二都成为不了，那么就不要进入。在我看来，第二就是失败者里面最强的，但他也只是失败者，失败者，我们不需要太过于关注。做好自己就好。如果我们过多关注，不小心出手，也许DOJ和FTC会认为我们是恶意垄断。哪怕不消失谋杀了他们，我们也会被严惩”
许多人哈哈大笑的回应。这很形象。
“我认为，我的收费站有两种，一种是硬件设备，一种是软件网络，前者已经有了概念，叫做智能手机，有了它我们将会合理合法的直接找消费者收费。
另一个是云计算，这个更加复杂，主要就是我们做全球的服务器租定商人，让全球的企业，个人都可以更廉价租借服务器。自然这只是简单初级使用，随着研发，他的副产品会越来越多。
除此之外我们还要做通讯WIFF，这个东西1999年就组建联盟了。暂时还只能小区域使用，但是未来我认为可以研发更出色的路由器设备，让硅谷，乃至全球都用上免费的WIFF。
光有WIFF没有3G网络同样行不通。所以这是一个统一的研究项目。
项目课题很大，也许思科账户上那360亿美金未必够。但是我们必须做，不做就是等死。摩尔定律是18个月，芯片产能和性能翻一倍，同样，思科也要有不努力，三个月就会倒闭的觉悟。
按照这个理论，智能手机就是我们的收费站，云计算就是我们自己修的高速公路，而WIFF和3G，是我们通讯设备的延伸。大家明白么，不明白，请提问”。
曹文昭开始靠着卡迪这段时间给他的”科普“忽悠这群高学历高智商的人。
说实话，后来思科员工佩服万分的曹文昭“舌战群儒”。曹文昭一度是崩溃的。
接连喝了几瓶水。他才缓过劲来。
“好了，现在，大家理解了，不过在我们开始修建收费站，修建高速公路和商店以前，我们还需要把桥梁维护好。现在，大家请看大屏幕，这将是接下来我们的工作模式。和钱伯斯主席掌权时期是不同的。
那就是CEO负责制度。集团有总部CEO，成立的各个大事业部也有小的CEO或者总经理。但是不论是如何当上的，靠能力也好资历也罢，哪怕是靠关系，也无所谓。因为我不看你的人长得帅不帅，只有一点，你必须把事情做好。做不好，那么股票期权取消，奖励取消，还要立即给我下课。同样做得好的，奖励翻倍，期权拿到更多。还要原来靠着一年资历可以拿到一年中期权40%的规定，已经被下调到30%，如果有人认为混过12个月就可以拿到，我只能告诉诸位，如果您的功劳和实力不能匹配你的收获，那么思科董事会会立刻把你解雇。
现在，大家看看，相应部门。还有个别部门负责人的调整。这是经过董事会和高层慎重决定的。
我们将成立路由器事业部Routers，这个大事业部下面又有分类小小事业部，比如核心路由器事业部，边缘路由器事业部，小型路由器事业部，特定特制事业部等几大分类。
同样和第一大部路由器事业部平级的还有交换机大事业部Switches，有包括两大品牌分事业部：Catalyst系列交换机事业部和Nexus系列中心交换机事业部。
然后其他和最大的路由器部，交换机部平级的还有规模相对较小的事业部，包括无线网络Wireless事业部，安全产品Security事业部，物理安全和搜索系统事业部（缩写PSBS）光纤网络（Optical·Networking)事业部，网络管理和自动化（缩写NMA）事业部。
以及把他们整合综合起来的企业网络设备综合事业部（EnterpriseNetwors)总共八大部门。我要说的是，第一第二大部门也就是交换机和路由器，你们人数最多，市场份额长期霸占全球80%，也占据思科营业额和利润的一半以上。你们需要继续开阔进取。你们不能只想着保住份额，那是不负责任，你们要做的就是尽可能为客户提供更好的服务。因此这个领域，我会委托董事会主席钱伯斯先生狠抓技术攻关。其他六大事业部，也需要再接再厉。其中光纤部门还有承担起研发3G技术和WIFF技术的责任。要钱要人可以随时找我。我会尽可可能过帮你们解决难题。
至于组建第九大事业部，也就是云端事业部，第10大事业部智能设备事业部。你们讲话陆续开始筹建。希望被抽调的同事能及时到两大新部门报道。现在，还有疑问吗！”。
然后曹文昭就把钱伯斯的四大事业部，分拆成了八个，然后又把Nerwsrking,也就是光纤设备部门必然的扩充，不然哪里玩得转WIFF和3G两大领域。
并且宣布组建新的两大部门，云端服务部和智能设备事业部。至于大数据和人工智能，他提都没提。
显然思科玩不转，能把云计算和智能设备做好就很牛逼了。
感谢此前瘦身。思科八大部门的调整比曹文昭想象中更加顺利。还有把硬件代工甩给了华有科技，展讯等以后，他们制造的路由器，交换机等思科硬件，成本居然节约了30%,只能说思科打不过华为就是制造成本太高了。历史上2011年才做代工，让富士康继承了六千名思科工人，已经有点晚了。那时候华为已经羽翼丰满。除了美国进不去，全球都已经和思科旗鼓相当还占据一定的优势。
曹文昭甩锅的结果就是思科员工更少，但利润更加丰厚，一进一出，利润率直线拉高。
但是曹文昭可不会给他们留钱，更不可能分红。
三月最开始，就是调整八大部门，同时组建新的两大部门。八大部门有钱伯斯等人积极配合，反而容易。无非是竞岗上位而已。
反而是新建立的两大部门，他花费巨大心利。
主要是有这方面经验的人才太少了。没人怎么办，只能是挖人。这个钱伯斯的团队擅长啊。
曹文昭的目标就是太阳微的服务器部门。“不需要全要，只要买到一部分先进技术部门和工厂，就可以了。价格贵一旦都没事，关键自己没有制造能力全靠买。思科的金库肯定撑不住。”
“还有找一处可以容纳超级庞大服务器安装的地点，务必安全的同时有利于天然散热。不然我们每年那么多组服务器需要的空调费就太贵了。”
想想后世华夏搞大数据，搞云计算的公司都在贵州修建服务器大型安置点，为什么，就在于这边风大，海拔还高。容易天然散热
一年能省下和那一笔不需要的开支。至于为什么不选更冷的青藏高原，那边空气太稀薄，不利于工作人员，还有服务器不是越冷越好。他需要温度比较适中，最好全年都比较稳定最好。“四季如春\的云贵高原自然是首选。
而在美国，类似地形也不少。但需要钱伯斯去找，还有修建足够大的建筑物容纳。这肯定是一笔巨大的开支。
这服务器购买费用还没开始，钱就已经哗啦啦的开始猛花了。
