第14章 理顺关系

14 理顺关系

就看见他走到讲台前的一块白色画板道:“首先，我们要搞明白，你们六大HC公司要干嘛，定位是什么。我告诉你们。你们的定位，不是科技公司，而是金融投资公司。而你们名下的科技公司，并非你们的主营业务，他们只是你们的风投业务，金融五大业，银行，又分为商业银行和投资银行两大分类，保险，信托，证券和租赁五大业务。他的衍生行业又有货币市场，证券市场，投资理财，基金，财务管理，贸易金融，地产金融，外汇管理，风险管理，资本市场，衍生证券.......等几十个分类。那么你们六大HC现在的主要业务是什么，第一，风投业务，而你们名下的互联网公司就是你们风投的早期项目，你们要锻炼出来，如何和他们谈判，如何帮助他们做大做强，如何对他们进行财务管理等等。因此，你们每家公司明显都有一家风投公司，规模还不大，但该有的都有了。

第二财务管理，你们的一个核心业务就是帮助我管理我名下的互联网公司的股份。以及派出财务人员进行监督，不仅仅是风投资金的监管问题，还有以后这些公司收支的财务管理问题。所以，我又让你们成立了专门的财务公司，并要求你们研发出属于我们六大HC的财务管理计算的统计网络平台：会计网。

这两家分公司，都是针对你们名下的风投公司而建立的。除此外，我认为还有一个业务，必须立即，马上开展，那就是证券业务。如果网景，雅虎上市，你们因为渠道不通，以及没有取得相关的营业执照等让人无语的原因，而被拒之门外，我会很生气。因为这会让我们错失大笔收益。所以成立或者收购我们的证券公司或者业务部，也是当下非常重要的事情。

最后一个业务，就是固定资产管理，在我委托下，你们的固产公司，都有持有或者分散持有价值不菲的互联网公司股份。因此，你们还是类似资产打理公司。

这四个业务是我们应当专注发展的，而不是过多的参与到互联网公司的权利争夺中去，你们应该重点在财务和对旗下公司董事会的控制，通过董事会的权利影响独立运行的管理层。而不是自己亲自上阵，浪费时间，又影响他们企业的发展进度。也许因为你们说错几句话。他们的运营理念和模式都会因此改变，可实际上，你们是金融业的人才，却不是科技界的人才。你们不懂互联网技术，你们不能用金融领域的观念指导他们发展。你们只是辅助的后勤力量。以及他们上市以后的既得利益者。

还有一个就是地产金融的管理，现在我们有价值3468万美金的房产。主要交给了完美固产公司负责 打理。但不代表其他公司不可以。未来我也会逐步将一些固定资产委托给其他HC公司名下的地产公司负责打理，先锻炼起来。

然后就是基金，现在我们还没钱，也没人将钱委托给我们投资，但是我们必须要有。不然等有一天，我们真的有大量现金，却又不知道怎么用。那就亏大了。所以投资公司和旗下的基金也应该慢慢搭建起来。我认为，风投，证券，财务，固产，基金和地产金融将是你们六大HC的主要业务。大家能明白么。你们过多的卷入互联网公司业务，并不理智，那不是你们的优势。现在，你们的开始干你们的事情了。我准备将新买的2800万美金的房产从汇丰银行贷出一笔约2000万美金的款子。除去账户上还有八九百万美金的完美控股，其他，企鹅，蜘蛛，阳光天使，雅虎控股，网景控股等五大，各注资600万美金的现金，让你们把自己的核心业务干起来。而不是不务正业的去和互联网公司的员工厮混在一起。这才是你们应该干的主要业务。

还有这次注资以后，完美控股的阿雷斯将部分负责你们旗下公司的大款问题。他的那八九百万美金，只属于他们公司旗下的各大公司。所以，不要开心太早。你们还真的不能乱用，否则如果发不出工资，而倒闭。我是会追究相关人员的责任的。”

六大CEO兴奋地点点头。没钱寸步难行，有了钱，一切才好讲话不是。

然后他叫来他的秘书，也是斯坦福的侨胞，毕桂年，道:“这会是毕桂年先生，我成立了一家帮助我隐藏资产的公司：佳华控股公司，他也是控股公司。但不进行我刚刚给你们分配的6大金融业务。

毕桂年先生的公司主要是负责帮助我持有你们六大HC的股份股权。以及帮助我管理你们六大公司的财务等问题。我的能力有限，外加精力不足。所以委托佳华控股负责对你们进行正确指导和财务监管。大家认识一下。对了，毕桂年先生，还是我的公务秘书组的组长。协助我处理所有事物。”

众人立即与他打招呼，毕桂年也谦虚的回应。

“那么，接下来就由毕先生为大家讲解，如何分管好各大互联网公司的同时，将精力集中到自己的核心的金融业务板块来吧。”。

整个会议是成功的积极地。

在毕桂年的团队帮助下。六大HC开始从各大互联网公司的直接干涉中抽身。双方一个多月，由于他的不再积累的矛盾，由于资本的退却。最终消弭于无形。

然而理顺了六大HC，并不是开始。一周后，他又在新买的一处三层的商务楼召开互联网公司的会议。

这个被叫做”6号仔“的商务楼并不大，临街。也在大学街附近。各公司的创始骑自行车就能很快抵达。

5月17日，炎炎夏日的这一天。