会议中....
大家很有默契的把主要位置空出来，桌子两边，一边坐年轻人，一边坐中年人。
李奥刚一进门，大家就站起身来迎接李奥。
“坐，坐，都坐。”李奥抬手示意大家坐下。
大家的形象都跟简历上的图像差不多，无非的有的没了头发，有的快没头发了。
“那我就先做个简单的自我介绍，李奥，是负责本次面试的面试官，也是以后技术部门的主要领头人。”
“大家也都是通过网站，最后签过劳务合同来到了这里，各位的技术已经被考核过了，所以这次也不算是面试，是一次组长选拔。”
李奥这段话已经在脑海里排练过了，整体还算流畅。
“所以在我们选拔之前，大家有什么问题就问。”
前台小姐进来的也刚刚好，给几个人送水到离开的时间里，也给几个人一个思考空间。
等待片刻....
跳槽者A率先提问：“这里是外包公司，还是总部？”
“总部，网站是我们研发出来的。目前人员还在招聘过程中，所以现在看起来有些冷清。”
年轻者B问道：“公司未来的发展方向是？”
“研发，创新，成立集团，最后上市。我们制定的是15个月的时间。”
7个人听到15个月的时间，都震惊了，这也太快了吧？
年轻者A问道：“对于劳务合同上所提到的待遇是否真实有效？”
李奥笑了笑。“这个你可以问一下这三位前辈，他们知道这份合同是否具有法律效应。”
跳槽者C向4个年轻人点了点头，随后问道：“未来几年，或者说未来几个月，您认为有哪些潜在的增长领域可以让全公司上下兴奋和期待的。”
终于来了一个有些有趣的提问了。
“所有。”李奥回答的言简意赅，眼神中的自信让在座的7个人无不信以为真。
沉默片刻，一直在默默观察的年轻者D提问了：“你们为什么决定向以产品为导向的组织结构转变?”
李奥思索片刻...
“企业生产出的产品是供客户、消费者使用的，这是每个人都明白的道理，现在我们来考虑这样一个问题，客户在什么情况下会使用我们的产品呢？
首先是客户有这方面的需求，其次客户要对我们的产品有一定的了解，认为产品对于自己是有价值的，相信我们的产品，并且最后满意，这样客户才能够购买我们的产品。
所以以产品为导向，其实就是把适合客户的某一方面产品展现给客户，从而去引导客户，让客户产生购买欲望的行为！”
李奥几乎是一口气说完的，说到最后，李奥问向刚刚这名提问的青年：“你确定你是来应聘技术，而不是销售的？”
年轻者D嘿嘿一笑，“要是技术干不好就去干销售了。”
大家也是被这逗乐了。
“因为你们的标签和公司名牌和现在这所公司基本上没有太大联系啊，所以问了一句”
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