前方人群里的王菲就对着郭建设说道“师傅真厉害，说的真好，这我们以后工作的时候也要注意安全。”
郭建设也是赞同道“师傅说的话太对了，之前我就听说过咱们厂里不止几次大的事故了，还有很多小的事故，再往前就不知道了，但是想想也不会少。”
王菲就说道“建设，快认真听，师傅要讲第二半部分了。”
李卫国喝了口水，舒缓了刚才说话太多而干涩的喉咙。
李卫国咳嗽了一下说道，“大家安静一下，时间有限，我就继续往下说了。”
“第二部分，优化车间布局，更新车间现场管理制度。接下来大家都要注意听了，因为会和你们的工作息息相关。”
“这个部分对你们的日常操作焊接是有一点影响的，不过那只是暂时的。
我们车间准备划分功能区。什么叫功能区呢。比如说作业操作区就只能在这个地方进行操作焊接。
原料堆放区，半成品区，成品转运区，还有各个安全通道。这个安全通道到时候会用黄油漆标线画出来，保证日后不管是工作或者不工作的时候都要保持通道的畅通。”
“还有就是你们的工作周边环境，只允许放置工具和工具箱，还有就是当天工作所需要的工件和原材料。不得放废工件，多余的原材料等，工作台和旁边操作区必须整洁干净。”
“我必须重点强调这五种办法。
1、整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品彻底丢掉。
2、整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。
3、清扫：清洁工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
4、清洁：将上面的3s事实的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持。
5、纪律：每一个工作人员都应亲自践行五种办法管理，如扔垃圾、放置工具、机器清洁保养等应个人自觉执行，不得随意堆放。服从车间下发的任务，服从车间管理的安排。”
“这五种办法的细则明天会在公示栏黑板上写出。”
“这样做的好处就是提高生产效率，提高工作质量，确保车间的安全和整洁。”
“还有很多就不在今天讲了，会在今后的培训课上一一讲述的”
“这就是我所讲的第二部分，谢谢大家”
在场的工人们都非常给面子的鼓起来掌，不知道到时候这部分的规章制度执行下来的时候会不会骂娘。
抬头看了看天色，不早了直接让大家安静说道“时间不早了，我尽量快速的说一下第三部分培训。”
“这个培训时间，地点，课程等的注意事项。”
“培训时间在从后天开始的每周一三五下班后五点半到七点半，这里要说明一点，厂里面决定支持我们车间的培训，给我们专门让食堂开火，做到我们每个人都有一碗热汤，咸菜，加两个窝头或粗粮馒头的加餐，这里要感谢厂领导对我们的关心与照顾。”
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