此外，船厂的流程体系建设乃是一项全面且繁杂的工程，包含流程规划、建设、执行至运营等众多阶段。
船厂流程管理的核心为流程化的作坊管理模式，任何业务活动皆有清晰的结构化流程予以指引。流程管理活动涵盖流程规划、设计与优化、推行与监控、测评分析以及改进进展评估。流程管理组织由公司级的流程管理部全盘负责，下设多个二级部门，各职能部门设有自身的流程管理部，负责职能领域的流程搭建。
船厂的业务流程架构分为运营类业务流程、使能类流程和支撑类流程，全面涵盖经营管理的各个层面。流程管理要求持续适应市场的变化和作坊事业的拓展需求，对原有的业务流程体系予以简化和完善。
这般讲述颇为复杂，简单通俗来讲，就是将一切管理行为尽可能纳入流程之中，一切皆由流程决定。例如，倘若不小心将喝茶纳入流程当中，那么悲催之事或许就会发生，你所需要的茶水由流程说了算，而非你个人随意决定。急着要喝又如何？只能自掏腰包到外面买。”
众百官皆被惊得愣住，一时间难以消化。
陈尚书怯生生地问道：“胡太史，作坊管理应当与衙门管理有所不同吧？”
“确有不同，不过仅是细节之差，原理实则相同，都是设定一个目标，而后组织人力物力，融合各类资源，达成此目标，这便是所谓的管理。”
多数官员总算领悟，关键在于大康乃庞然大物，此种改革需自上而下彻底变革，会触动诸多之人的利益，施行起来，一个字：难。
胡斐又添了一把火，说道：“我深知操作起来困难重重，且风险颇大，新事物把握亦难，若真要施行，不妨在一处小地方先行试验，成功了可作为经验推广，失败了损失也不大，实际上松江府船厂便是一个成功且成熟的范例，只是缺一个决心罢了。”
此一言提醒，百官眼前一亮，这法子甚是可行！
尤其是皇帝的目光，格外明亮。
胡斐见势不妙，赶忙堵好后路，说道：“唉，此事千万别找我，我不过是只会夸夸其谈，真正实干还得另寻他人。”
