第二天下午，何来找到朱工。
“朱工，您现在有空吗”
“何来啊，贵客，没几天要过年了，现在没什么事，进来坐”
“来，喝一下我的珍藏茉莉花茶”
“朱工，我这些天到各车间都走了一遍”
“这是我写的一点心德，想请您指正”
何来拿出昨天具现的改良方案。
朱工接过方案，没有多在意地看起来。
朱工越看越激动，越看越震惊，越佩服何来
“这是你这些天做的”
“是的”
“真是后生可畏啊”
“走，我们去找厂长”朱工急忙拉着何来去找厂长。
厂长办公室，杨厂长看了何来的方案。
“厂长，如果这个方案实施成功，产量提高30%绝对没问题，而且产品质量也会提高”
“朱工，我明天开一个全厂干部会议，你在会上详细地介绍一下”
“也不要一下子全部改良，先拿一下车间试试”
“如果效果比较好的话，才全厂推行”
“自动化先不上，等改良完了，再试试”
“好，何来，你也参加吧”
“我就不去了，整改过程我参加好了”
第二天，全厂干部大会开得非常热闹。
人在一个环境待惯了，一旦有人要提出改变，第一反应是反对。
因此，当朱工一提出车间设备改良，很多车间领导提出反对。
高层也有人觉得太冒险。
但是当朱工一条一条的提出每个车间设备使用问题时，各人哑口了。
有理走遍天下，开始有人提出他们车间先改良。
最后经过一天的争议和商讨，先在第二轧钢车间试改良。
因为要过年了，车间已停产，工人都在做保养和维护，打扫清洁，整理工具和产品。
何来和朱工来到二车间找到孙主任。
“孙主任，我们三个先碰碰头，商量一下分工和整改程序”
何来拿出三车间的整改分布图，整改流程和任务分配，人员安排表。
“你们准备得好充分，这么详细”
在这个改良方案中，不仅改良设备，同时对工位、工具的摆放，产品与半成品、材料的堆放都要整改。
整改前技术人员全都进行了培训。
每个技术人员带一个小组，开工前也要对小组人员进行培训。
整个计划分配表和整改进度表都贴在车间宣传栏
人多力量大，大家按何来的分工计划表，各司其职，整改有序的开始进行。
经两天拆卸维修，所有设备已改良完成，车间的5Ｓ整改因搬运要慢些，不过明早会完成。
第二天上午下班前，整个车间整改完成。
三车间人员看到焕然一新车间，全部大吃一惊，这个还是我们的车间吗。
每个工台，增加了小架子，工具摆放井井有条。
工台重新排列后车间显得更宽敞，空间得到了有效利用，所有的电线重新走线，再也没有象以前蜘蛛网那样了。
整个车间显得有序，敞亮，整洁，
人在有序的空间会感到舒服，工作积极性会提高。
下午，杨厂长带着厂领导和其他车间领导进入三车间。
所有人都眼前一亮，都不相信这是自已厂的车间。
“厂长，这个车间，整改已完成了”朱工走过来说到。
“不错，至少没有以前那么杂乱”
“那先试产一下，炉里反正没有关”
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