徐莹莹仔细想了想，说道：“是呀，国内的工业比西方起步晚，落后的地方太多，要想追赶上，可没想象中的那么轻松。”
杨浩微微一笑：“东方集团想成就世界一流企业，不光看营销，首先要确定企业远景目标。”
“企业存在不仅仅是为了赚钱，还必须有一种稳定存在的理由，概括而言，要做一件有价值的事情。”
不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，但优秀企业的价值观不会变，它代表企业存在的理由。
徐莹莹看杨浩的眼神发着光，闪着星星一样，很崇拜。
优秀的人总有远大的梦想，这个梦想成为他们追求卓越的动力源泉。
随后杨浩转移话题，问起东方慈善基金的发展情况， 徐莹莹一五一十的做了介绍。
东方慈善基金因为手握大额资金发展的很快，目前已经资助了不少偏远山区的贫困学校。
现在的偏远山区学校建设不完善，有的教学楼使用了10多年，校舍拥挤，设施落后。
东方慈善基金的资助，全面改善了学生的学习环境，还将修建新的宿舍楼，操场等设施。
徐莹莹很热爱慈善公益，谈起贫困学校的资助项目显得特别开心。
开心就好。
偏远山区的教育问题是一个长期的社会问题，除了办学条件不好，师资力量薄弱也是迫在眉睫的问题。
东方集团的慈善基金只能帮助少部分人改善学习环境，主要还是要看当地政府的教育扶持力度。
………
很快就到了年末，春节的脚步越来越近。
东方集团计划元旦过后开完年会，1月23号又开始放假。
这回年会地址选在东方大厦前面广场上举办，活动现场2000多人，人山人海，场面十分热闹。
整个年会精彩纷呈，各种活动欢声笑语，互动活动，抽奖活动，让大家玩得不亦乐乎。
2011财年公司继续创收，杨浩也没亏待手下员工，今年年会除了更加丰厚的年终奖， 又奖励了一批优秀员工虚拟股份。
这些拿到虚拟我们奖励的优秀员工可高兴坏了，东方集团每年度员工分红可一点都不比拿到手的工资少。
甚至部分核心员工的分红奖励是自身基本工资的好几倍。
现在很多东方集团员工都不太在意基本工资，反而热于追求项目奖金和股份分红。
杨浩很乐于见到这种情况，高薪工作是个人都想要，但高薪工资有利有弊。
企业采用高薪酬定位战略，有两个长处，首先能相对招收吸引到更多的优秀人才，其次，员工的稳定性比较高。
但高薪酬定位也有明显的缺点。
首先企业的高薪酬，成本比较高，当企业运营成绩下滑的时候，必然会采取减薪或裁员来控制成本。
但裁员或减薪会适得其反，想筛选调到员工留下，想留下的员工离开。
其次，高薪酬定位，这部分成本必然会加在产品价格上，这必然会影响到市场的竞争力。
东方集团把基本工资维持在一个中等的水平，中层优秀员工通过项目奖金和股份激励来实现高收入。
这可比企业把基本工资定的很高好太多，只有员工的一本利益和公司发展捆绑在一起，企业才能更加健康的发展下去。
