不过吧，食堂不允许堂食确实给单位节约了不少，毕竟堂食的时候，一份饭菜不够吃还得去打一些，而把饭菜打回去自己吃，那多多少少的也就那样了。
省下了多少钱不知道，但是我知道我们单位的食堂没赔过，毕竟员工餐补加上员工必须刷的两块钱，每人一顿饭的标准可是10块钱的。
人数少，每人10块钱可能吃不了多少东西，但人一多，每人那10块钱能做出的饭菜肯定不少！
这个吧，可以参考自助盒饭。要是不赚钱，人家能干这买卖？
恢复堂食后，食堂依旧还是利用隔断把桌子隔成小空间，就是不知道那拥挤的空间对防疫有什么作用？
随着行政人事部的各种政策规定的发放，食堂也更加严厉了。
之前规定的用餐时间又延后了十分钟，用餐之前，还是用铁链锁把大门锁上，不允许提前排队。
阔别已久的食堂，让我觉得有点好久没见的感觉，负责打饭的两位大姐也换了人，在堂食的第一天，行政人事部的副部长居然都亲自上阵了。
那是我第一次见到这人，出身是赵老板的司机，创立行政人事部后身兼数职。
他给我的感觉还可以，很浑诃，但是后来的几次事，让我知道了他的性格。
恢复了堂食，最大的感官就是能吃饱饭了。
特别是饭量比较大的，平时打饭回去都吃不饱的那些哥们。
我们单位有不少胃口大的，比不上那些大胃王网红，但是比起一般人的饭量要大不少。
可惜了，堂食了没多久，追着大伙屁股后面要求加快工作进度的曲工，就宣布了放假的通知。
我们单位就是这种习惯，计划永远赶不上变化。
比如计划的工作进度是6月15日结束，那肯定要提前三两天就必须结束，哪怕人数变的更少。
因为曲工不停的催促，还发生过一些乐子。
化学的锰沙罐总共有18个，其中一级锰沙罐16个，大小不一。
满罐18吨的四个锰沙罐在软化制水间，14吨的七个在除盐制水间，12吨的五个在工业制水间。
工作的分配不可能完全做到公平，四个班组的工作量只能尽量的保证平均。
四个18吨的锰沙罐，四个班组各处理一个，那年我们一班选的是#1软化锰沙罐。
软化的锰沙罐每年都是工作量最大的，料多、锰沙脏、易乱层。
基本上吧，每年软化间四个锰沙罐都必须把所有的流程都走一遍，一般也是耗时最久的。
差不多在进化学车间的第七天吧，#1罐装了一多半，剩下的小半锰沙需要在上人口门回装。
高度差不多有三米多，需要用到脚手架。
搭建脚手架的人是厂外单独雇佣的，所以他们工作的时间，我们需要换别的制水间工作，毕竟也不能看着他们吧。
我们一班出了软化间，二班进去了。
