第一个问题，张明杰无法决定算谁的，公司层面的事情，他定不了，那是老板们需要考虑的事情。
以当前的形势看，估计不会让任何人背锅，也就是无人负责，因为几个总监现在位置都很重要，在老板的眼里都是很不错的。
第二个问题公司高层进行讨论，张明杰自然是没有资格参与讨论的，看到邮件的时候，已经是公司讨论的结果出来了。
明年关于云直播产品的方向问题，最大的改动就是整个团队进行一些调整，成立一个解决方案部门，负责整个对外的交付，不和中性项目搅和在一起，这样对于客户的提出的定制化需求，能快速的满足。
产品总监鲍文斌把产品分成了两个部门，一个负责中心项目规划，一个负责对外需求交付，主管还是陈建锋，另外一个部门就没有主管，设置了组长也向陈建锋汇报，陈建锋向鲍文斌汇报。
销售周言那边把云直播分为了渠道和大客户两个大的部门，里面都有各自的市场，售前和售后人员，然后每个部门定了指标，每个部门五千万销售额，合计一个亿个指标。口号是“挑战一个亿”
晚上朱权也组织了研发内部的讨论，看看也怎么进行业务的划分，既然是公司既定的策略，张明杰就没有说啥。
因为这个时候，说什么都是徒劳的，秦园倒是很多意见，直接指出了这里面的很多问题，张明杰不断给他使眼色，意思是不要扯了，安心听指挥干活吧，胳膊是拧不过大腿的。
总结下来大概的意思是，研发内部也分为中性项目团队，和解决方案开发团队，第一个团队搞中性项目，第二个团队搞客户技术的支持，和定制化开发，人员回去各自在进行一些梳理总结。
软端APP团队暂时不调整，张晓春在会议上没有提出对规划的任何意见，都是直接听指挥，更多的强调是今年软端APP做的非常好，各种以前的问题，都基本解决了，现在外部的客户反馈非常的好。
张明杰和秦园一脸黑线的看着他的表演“自吹，也有点底线，行吗，声音和视频质量差的问题，多如牛毛，解决的了回声问题，现在又有噪音问题，外部客户反馈的问题少，那是因为卖的少，而不是质量有多高”
反正朱权是很喜欢，张明杰很是吃惊，为啥最近朱权和张晓春走的这么近，难道朱权和刘菁菁的故事，再次要翻版？前期好的甜如蜜，后期是反目成仇人。
会议的最后，张晓春提出了一些内部建议：“秦园，你们测试部门，还是要提高声音的测试专业度，和测试用例的覆盖度，比如网络质量不好的时候，我们的声音感受情况，还有外部反馈的一些问题，我们要能专业化的分析，有些是耳机本身的问题，就不用带到项目里来进行分析了”
秦园刚想反驳，朱权道：“这块测试确实要加强，今年测试人员也增加了不少，但是质量上，我觉得提升不明显啊，后面的专业化测试，看看明年的规划，你怎么做，后面再梳理梳理”
秦园见朱权也是这个想法，不好直接唱反调，心里骂道：“一圈傻X”，说道：“今年的测试人员多了，提的Bug也多了 ，我看了看，全年已经突破一万个大关，去年也才七千多个Bug”
朱权道：“你不要太看重这个Bug的数量，我们关注还是产品本身的交付质量”
张晓春补充道：“Bug我也看了，确实也比较多，但是呢，很多还有无效的Bug，这块可以减少，这样提升整体的研发效率”，张明杰见状，这回答真的绝了，两边都不得罪。
本章未完，点击下一页继续阅读。
