因为正常情况下，公司都是在年底全部述职完，各方大佬在会议的最后开始评议干部的升级，降级问题，云直播产品线是提前了好几周。
刘菁菁给祝山涛的解释是：“产品线需要给负责人一个认可，我们不能按常规做事，否则太慢了 ，云直播产品线就要做出不一样的改变来”
每人发了一张评议表，上面是云直播产品线的人名，后面是“不合格”，“合格”,“优秀”三个选项。
蔡敏道：“这个云直播产品线合适的人员名单，已经在打印出来了 ，大家在后面的结尾勾选评议，评议为不合格的人，就取消股权的授予，优秀的额外加两千股，合格的，就按公司的规则发放，最后一行还有，不在名单之内的，也可以补充名单，额外的单独授予股权”
最终评议下来，一半的人给张明杰评为“优秀”，其他都是“合格”。
另外一个就是许正，刘菁菁和朱权给了个特殊授予，因为许正这个时候还不是小组长，朱权那个后悔啊，早知道感觉给他这个头衔得了，小组长在公司又不额外加钱，这个时候还要特殊来说明。
那就准备讨论呗，就这两人有异议的，其他人都按“合格”的规则授予就行了。
刘菁菁看了朱权一眼，示意朱权先讲，毕竟这两个都是他的手下，都是开发人员。
朱权道：“张明杰作为云直播V2，V3的项目经理，虽然说产品质量有些问题，但是他负责Java的那块，整体还是比较好的，基本都不是项目的瓶颈，上线之后的一些故障，和Java有直接关系的不多。
许正，这个人本来年底准备提为小组长的，现在流程还没有到，这个是我的问题，他在数据同步，数据库中间件的业务深入度还是很好的，在鹭江这个地方，超过他的人应该不多，
当然这个是我面试这么多人的情况下得到的结论，可能不准，再看看刘总的意见吧”
朱权把这个难题扔给了刘菁菁，毕竟在这个场合，刘菁菁的说话分量，还是远大于他的。
果然刘菁菁说道：“嗯，张明杰这个人我接触下来，多次的方案讨论下，对后端Java整个的技术架构深入度还是很好的，尤其是在V3的版本上的表现，比V2的进步非常大。
比如后端的基础服务的抽象出来，数据层，应用层，全球的数据同步理念，中心和分支的架构整合，都是他提出来，并主导实现的，技术深入度还是很不错的。
许正，主要是和张明杰配合的比较多 ，他主要在数据库那块业务掌握的不错，之前我们用的是MongoDB，现在改用了PostgreSQL数据库，就是我们通常说的pg数据库，在云直播的产品线对数据库的性能优化，表现还是很好的”
一通说完之后，祝总说道：“听了你的描述，这两人的进步都很大，但是我们不能按照进步来评价人员，主要大家去做，肯定都有进步，我们还是看贡献，两人在项目的交付结果的贡献上”
刘菁菁道：“贡献度主要在云直播的V3上，今天产品的销售业绩没有达到预期，跟研发人员的关系不大，主要是我们的需求太多，前面也讲过了，在半年之内，把功能追上V2的水平，这个难度还是很大的，何况下半年，我们产品线也确实没有补充到什么人”
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