精神：15
和之前相比力量增加了两点，精神增加了一点。这还是李伟来到狂飙世界第一次提升。
李伟惊讶的发现自己的洗髓功也从不入流，进阶到了入门。
正在李伟为自己的替身感到喜悦的时候，门外传来了叮咚、叮咚、的门铃声。
李伟开门一看是燕窝到了，李伟看了一眼温婉，这小妮子听到铃声翻了个身，又沉沉的睡去了。
今天上午李伟和银行经理，约好了要谈贷款的事情。看这两个小妮子的状态，是陪不了自己了。
李伟在桌子上留了张纸条。
随后便带着高启兰去了省城的一家高端茶庄，
茶庄的布置小桥流水，古色古香。庭院深处的一个雅间里，一个50多岁的中年人和李伟谈论着贷款事宜。
一旁的高启兰优雅的为李伟添的茶水。
因为黄老早就打过招呼，所以今天的贷款事宜谈的很快。李伟这边再过几天就可以收到，这批新的贷款。
辞别了行长之后 ，李伟又带着高启兰去商场买了一批高端护肤品。
不过这次和高启兰一起逛街，不知怎的较上次多出了些许距离感。
李伟分析应该是，公司内的是，关于校验和温婉的传言影响到了她。
与其步步紧逼，不如先拉开一段距离。
想明白这一点之后，李伟也减轻了对高启兰的攻势。
……
在忙碌中时间如同白驹过隙般飞快流逝，一眨眼三个月的时间就过去了。
因为有了1号的帮助，李伟的扩张计划要比预想中的更加迅速。现在已经开业的隆泰超市一共是16家，这16家店截止到目前每个月的利润为6,800万。
其中单单是省城旗舰店的利润就高达800万。
不过隆泰超市在扩张期间也欠下了大量的贷款。
除此以外隆泰超市又有五家新店正在建设中，经过前几个月快速的扩张。隆泰超市在运营中也出现了许多新的问题，
首先是人员问题，因为隆泰超市扩张迅速，所以在这期间招收了很多新人，新的管理人员的素质良莠不齐。
为此，李伟结合后世的管理经验，而后又通过和众多管理层的沟通总结出如何管理超市人才的方案。
集权性：优化隆泰超市的总部和分店的管理结构。为了高效率执行标准化，就需要对每一个业务单元、工作内容建立一套不可逾越的执行标准，同时集中权利。要求组织化程度高，强调统一性和组织纪律性、忠诚度和团队精神。
成长性：连锁超市之所以能连锁，是因为其具有不断扩张的能力，有不断成长的空间。因为不断的开店，才有可能吸引人才，或者给予内部人员发展和提升的空间。发展越快，连锁规模越大，人才的成长空间就更大。可塑性和有发展意愿的人才更受到青睐。
专业性：大型连锁超市需要分工，更需要高效的协同，规模越大对这点要求越高。分工就是对工作的细化，需要精通业务的熟手，要求人员有较强的专业能力。
随着隆泰超市分店的越来越多，每一个分店都有可能影响整体的声誉。
所以隆泰超市要树立一个统一的价值观。
李伟认为，隆泰超市的第一原则就应该是顾客至上。
