工地在土方开挖，大开槽，光地下室就两万多平方，整个建筑物下都是地下室。挖吧，没一个月也挖不完，尽管耀武扬威去，等做基础就不是你想咋干就咋干了。
总监姓万，七十多岁，后来知道他不是项目中标总监，不过是驻场负责，名不正言不顺。该监理还不晓得韩为圣的职责范畴，动不动就嘟囔该怎么样不该怎么样的，韩为圣左耳听右耳冒，全然不当回事，理论上实际施工人和自己是一家。
地基开挖，采取了边挖边做基础的流水施工法，这样不是不行，可有力地规避了全开后再施工在时间上的误时现象，可以大大缩短工期。
施工上的程序没问题，但管理上却滞后于同步施工，韩为圣与彭云开交流过一次想法，但未予采纳，这样下去必然会出问题。
谈不听，那就别怪韩为圣动大招了，他从现场会计那里问了三毛集团董事长的电话，用心撰写了工地生产及管理上存在的问题和现象，同时提出了合理建议，用短信形式发给了他。
此法果真奏效，第二天上午三毛孙董事长亲到工地，给彭云开一众项目管理人员开了会。下午拉来几个板房，分配给项目相关管理人员，韩为圣也有了与人共用的办公室，还专门设立了一个板房小会议室，项目上开会有了专门场所，这是韩为圣进言的结果，而彭云开却毫无所知。
自韩为圣上书三毛集团董事长后，彭云开在项目管理上有了进步，基本能按照工艺流程去实施，而监理方作为施工的监管方也会尽其职责，令韩为圣也放心了许多。
作为驻场监管，由韩为圣亲做的事很少，而现场安全员不够称职，彭云开一连换了两人，再也找不到可心的，他请求韩为圣从升泽建筑集团中介绍一个过来，韩为圣当事去办了。
有个他原来的同事陈秉政，韩为圣打电话给他，”陈哥，干嘛呢？”
陈秉政：”待着呢！”
韩为圣：”我待的工地缺个安全员，你有意过来吗？”
陈秉政：”我去倒行，可我不会电脑，也不会做内业啊？”
韩为圣：”有我呢，你先打个短，公司有安排的话你再走，谁也没说不让你出来干呀！”
陈秉政：”那我明天去行吗？”
韩为圣：”今天来也行，你不是待着没事吗？”
陈秉政：”你把具体位置发给我，我去了找不到地方再给你打电话？”
陈秉政到了工地，韩为圣把他引荐给彭云开，一谈决定用了，有韩为圣在，既然是升泽建筑集团的人，用他再合适不过了。韩为圣特别强调陈秉政是电工出身懂电，这对于做好安全工作极其有力，工地机械设备的安全用电，是抓好安全管理的重点防范部位。
