既已出言自费打官司，而又因此动议丢了工作，但韩为圣没有反悔，仍一条道走到黑，聘了律师，还按约定支付了费用。
这件事在韩为圣心里已经结束了，至于官司结局会如何，都与他无关了，他只是把案件的疑点反映给律师，别的该怎么做就不是他的事了，他的心伤透了，不想再因为案件而烦心了。
从某渠道获悉，蜀省莫善医贸大厦工程有出事迹象，许多供应商及分包商每天蜂拥在工地办公室，向承包人索要材料款和人工费。
果不其然，如韩为圣预料的那样，莫善医贸大厦工程要鼓包了，也就是说因经济纠纷必将诉诸公堂了。
听后虽心理上略有惋惜，但他已经不是企业上岗人员，也不存在工作上的职能，但是这件事他曾暗示过孙银，他在职期间该做的都做了，算不到他失职。
种什么因，得什么果，源于佛家因果观念，自韩为圣刚到升泽建筑集团时，那时还是国有，当时很少有挂靠项目施工，自企业改制后，挂靠成了企业的经营依靠，因为没有足够的资本，不能介入资本运营，就把挂靠作为经营之道重点培植，一年下来，集团承接的项目，几乎百分百都是挂靠的。
因为把挂靠作为企业的主营手段，做的是无本生意，有了工程，挂在企业名下，承包人自行投入并组织施工，来了工程款，企业扣除管理费，余下支付出去。
不为人知的是，风险与利益同在，几年来因挂靠没少出事，导致企业蒙受惨重且重大损失。所谓恶因得恶果，说的一点没错。
后来引入了自营，也是很小一部分，而大部分仍维系挂靠经营，鉴于企业经济现状，在韩为圣上任法务部之初，曾对如何加强项目监管提出过一项举措，以项目初期、中期和后期为节点，实施过程审计监管，目的就是尽量规避和杜绝经营安全风险，做到及时防范，及时整改遏制，即便出现问题，也在可控范围。
但是因为涉及到职责权限利弊，恐会伤及到合作方的情感，言外之意，担心日后会把项目挂到其他同业单位，升泽建筑集团失去一块资源——挂靠业主，因此那个举措被搁置了。
当时韩为圣的主张是，既然要做项目，就要按规矩做，首先专款专用、不拖欠人工费及材料款，同时具备垫付能力，否则不适合操作工程，如此操作势必从源头、过程和收尾时得以有序控制，避免因经济纠纷，牵累到企业。
按理韩为圣是想布一盘好棋，把每一步走好，结果上峰未予允诺，即便企业走的路是一条险象环生之路，也要闷着头赴险如夷，勇往直前。
谁人都知道，违规做事长久不了，不是不能做，而是做了会有后患，不如不做。这些年来，因为挂靠，企业没少出事，不但损伤了企业名誉，还蒙受巨额损失，就韩为圣所知，四五千万有了，为了履行败诉赔偿，常常是拆东墙补西墙，狼狈不堪。
韩为圣不信佛，不愿把这种违规操作视为因果报应，但确实是导致了恶因结了恶果，致企业在错误的道路上一再重复着同样的错误。
做企业也需要种善因，因果报应也就远企业而去了，通过一段时间培育，自然也就结出了善果。
善于文字综合的人，思想从不僵化，看事情也能看到本质，但是把舵的毕竟不是他，说句难听的话，皇帝不急太监急，只能是枉费心机。
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