冰城女子学院工程经营安全事故的发生，绝非偶然，从借用资质之初，就注定其祸患的存在，这种帮忙，无异于作茧自缚，画地为牢，为日后埋下惨痛代价的祸根。
这些年升泽建筑集团视挂靠为经营主旋律，甚至誉为一种灵活而零投入的经营举措，并以自负盈亏界定企业与承包人之间的利益关系。
就冰城女子学院工程而言，属于冠名性质，缺失了必要而不可缺或的监管，形成典型的以包代管，干管脱节，进而使冠名方达到有恃无恐、随心所欲的程度，不出事那就见鬼了。
一卸任的集团副总在工程调度会上就常提醒道：挂靠经营不是经营之道，企业遵循此道，不利于发展，而且后患无穷，出事绝非偶然而是必然。
即便他一再警示，但未引起企业核心层的高度重视，而且乐此不疲，观念扭曲带偏了经营的正规走势，也就导致了’是祸躲不过’的残酷事实的降临。
从2015年到2017年，因女子学院工程引发的诉讼案件不断，一波未平一波又起，大有叠加爆发之势，一次次的被告，一次次的败诉，企业蒙受了难以复加的代价，损失惨重，据不完全统计，损失额突破两千万。
私下里韩为圣做过剖析，之所以女子学院工程事发，究其根源无外乎是：1、冠名挂靠比承包挂靠更危险；2、合伙做工程，各怀心腹事，形同一盘散沙，制约性差；3、管理缺失，工期、质量和成本没有有效把控，失控性大；4、不注重核算管控，超出可控收益范畴，导致全面失控，必然引发经营安全风险的发生。
追究责任又能追究到什么结果，合同是你”升泽”签的，现场负责人是你”升泽”授权认命的，行为主体又是你”升泽”，你用的什么人是你”升泽”企业内部的管理问题，诉讼最终承担判决的恶果必然也是”升泽”，国家三令五申不容许挂靠，那你”升泽”就买单吧！
若是追究到被授权的一众人，工程干赔了，欠了材料和人工费，被授权者自称经营不善，导致亏空，你”升泽”又能拿人怎样？
遇到好样的，自担损失，亏了二千万，有几个能承担得起的，不勾搭连环，合伙祸祸你”升泽”就不错了。
到了法务部，获悉了事件的原委，怎能不令人痛心，收取点管理费和赔付的损失额也不成正比呀，不但没有剩，还把老本搭进去，没有老本就得拆东墙补西墙，整日在狼狈不堪、惶惶不宁中度日。
在劳务公司第二年下半年，韩为圣预感到来年他的工作会有变，一定会离开劳务公司，而他说了，集团机关部室管理部门中最不能去的部门就是法务部，结果过了年后他真的被安排到他最不想去的法务部。
要说女子学院工程事件更可怕的是，事件当事人开始坑企业了，与分承包人、供货商、劳务方勾结，编造欠账，肆意出具虚假确认单，合谋坑害企业钱财，再共同分赃，这就是为什么一亿二千万的工程能赔到两千多万的由来，只有他们双方共守联盟，赔死你企业不商量，你还得认赔，成为令人贻笑大方的冤大头，升泽建筑集团就扮演了这个十足的冤大头。
据工地聘任的项目经理透露，采购材料的孙某就在用工地的项目章盖了二十多张空白A4纸拿走了，在起诉方出具的资料中就有盖有项目章的欠据和确认单，一看就是先有章后打的文字，落款和日期不在盖章处，明显的这类证据是后补的，甚至是有意编造的，就是为了骗取钱财。
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