言必行、行必果、果必实。霞水笙事先与劳务队做了沟通，回到办公室立刻撰写处罚公告。
起草完了，配上图片照片，提请项目经理审批，最终予以发布，选了一明显处张贴出去。公告如下：某年某月，经现场巡查，以下人员某某，施工期间未戴安全帽、未系安全绳和吸烟，违反安全规定，属明知故犯行为，故每人罚款二百元，以儆效尤，如日后未再犯，可予以免除现处罚，此公告发布之日即生效，项目部，年月日。
公告一经张贴，招致不少工人围观，惊叹项目部处置严厉，通过互相转告，违者也前来一睹为详，不免发出啧啧声。
”霞工，”现任安全员杨小波说，”这样做不会招来不满情绪吗？”
”不满归不满，”霞水笙无所谓地说，”没有规矩不成方圆，做安全管理下手不狠不行，警示和惩戒很有必要，毕竟我们做的事情对他本人有百益而无一害，如果他不是白痴，就该遵章守纪，不然他们的家人不是等来的残疾就是葬礼？”
”那你不怕得罪人吗，就不怕他们报复？”杨小波说，声调隐含胆怯。
”他们不会报复我的，”霞水笙坦荡地说，”我做的事是为了他们好，我就不信他们不怕死，出来干嘛来了，不是为了把自己扔在外面回不去家吧？何况给他们留了余地，并不是为了罚款而罚款，他们不心疼钱也心疼命啊！”
从霞水笙的管理章法，体现了稳准狠的思想，再细加剖析，彰显了人性化的理念，那些被罚的人心里并无怨言，布告明确了处罚原则，他们还未遭受经济损失，前提是他们不得再犯，这就给他们一个改正的时间和机会，如果屡教不改，就是他们自己的问题了。
诫勉手段发挥了效应，作业者严于自律，每天巡视过程中，不戴安全帽、不系安全绳、随意吸烟的现象不见了，他们见到霞水笙时还礼貌地点头示意，对他敬畏有加。
从管理细节上，霞水笙落实了班组义务安全员的岗位分工，无论是架子工、木工、钢筋工和混凝土工等工种，都安排了安全协管员，实行自治自管，有效地把安全监管落实到每个环节、每个群体之中。
与此同时，霞水笙还找到布告上被处罚的人员，与他们进行交流，以进一步在思想上达成共识，因为他们本意也不想自己出事。
人的问题基本得到解决，随之而来就在临时用电、搭架子和设备使用上做了规范化整改，避免了因操作不当、违规使用和私拉乱接等而导致的事故隐患的出现。
时间不长，一个星期后，安全管理立见成效，项目经理对霞水笙的工作予以高度认可，他也可以聚精会神地抓生产了。
日常安全巡视时，霞水笙总是与杨小波结伴而行，身体力行地示范安全管理的流程、查看重点和采用的必要手段，杨小波深有感触地説，在霞水笙的指教下他获益匪浅，真正懂得了如何抓好安全管理，前些年他都白干了。
下午霞水笙不在岗时，告诫杨小波，遇到棘手的事，可随时给他打电话，遇事多思考，切勿急躁，在霞水笙的帮助和引导下，杨小波的管理能力和水平有了很大进步，一旦他能自主而游刃有余地承担起管理职能，那也是霞水笙该退出的时候了。
经过霞水笙对杨小波的传帮带，他的管理能力变得更加娴熟了，恰好也到了一个月，霞水笙主动给张副总打了电话：”张总，我的任务完成了，现场安全管理走上了正轨，杨工可以胜任安管员的职能，无需我再留在项目上了。”
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