“对不起，魏哥，没能拿下这个冠军。”冯建章抱歉道。
武汉长江除了中乙联赛冠军，已经拿了两个亚军了。如果不是凯恩不在，魏长缨真的要怀疑这个debuff是不是给留在武汉长江了。
“已经很不错了，你们还只是个中乙球队，没拿到冠军很正常。接下来好好准备中甲的比赛吧。到中甲之后，再丢冠军可就说不过去了。”
“是，魏哥。”冯建章攥拳道。
“另外，回去问问大连的几个球员他们的想法，是留队还是另找下家。大连队马上要进行改制了，回购的协议要作废了。”
“啊？大连队这么严重吗？”冯建章的目光不由投向了仍在欢庆的大连球员身上。
“嗯，确实很严重。而且改制也会困难重重。武汉长江因为是从0到1，从无到有，所以中间我们可以控制很多。但大连队因为历史遗留问题太多，掣肘太多，所以很难一步到位。只能希望大家为了球队的发展，格局都能打开一些。”
魏长缨在大连夺冠之后并没有回去，他和足协竞赛部的黄克松在大连不期而遇。
赵明阳已经把自己要转手大连阿尔滨的消息放了出去，大连当地和足协立刻有点慌了。
他们开始以为这是赵明阳被针对之后的应激反应，后来发现这只是壮士断腕，做切割的第一步。
双方在桌面下面撕破了脸，转让的事情早已无法挽回了。
大连各界开始寻找球队可能的接盘侠，最后还是落到了万达的身上。王健林自然婉拒了这个大坑，把接盘的重任交给了一方的老板孙喜双。
孙喜双提出了自己接盘的条件：
一、大连阿尔滨改名大连人一方足球俱乐部。由专业体育公司负责，进行可控的、可持续性的经营。
二、大连人俱乐部进行体制改革。俱乐部拆分成两家公司，一家公司是大连人足球运营公司，直接对俱乐部的运营负责，所有的球员、设施都作为俱乐部资产。
另一家是俱乐部会员公司，由大连球迷构成采取会员制，向社会募资，作为一个非盈利性质的公益组织向俱乐部注资。
第一年，由一方集团、大连足协、大连人俱乐部会员公司共同持股。股份的比例为5（一方）:3（足协）:2（会员公司）。
第二年，可以增加国企作为股东，股份比例变为4（一方）:1.5（国企）:2.5（足协）:2（会员公司）。国企从大连一方和足协收购相应份额，作为资金补充。
三、大连当地给予相应的税收扶持与政策扶持。
举个例子，第一年如果大连球迷会员募集资金4000万，那一方集团，大连足协也会掏出1亿6000万资金或者等值的资源（训练基地、安保等）进行跟进。
钱多就多花，钱少就少花。
第二年，相当于有国企进行注资和托底，同时也为了狗头保命。当然国企是否加入要视情况而定。
整个股权结构，即便大连一方后续不再经营，也保证大连人俱乐部继续存在。只要大连球迷存在，这个俱乐部就一直会活着。
此次改制的重点还在于，大连球迷获得2个俱乐部参与讨论的名额和投票权。虽然不多，但在中国俱乐部里绝无仅有，就连武汉长江暂时都没有实行。
最终的目标是将大连人俱乐部打造成一个效仿皇马的会员制足球俱乐部。但是会员制不是完美的俱乐部体制，它同样会遇到各种各样的问题。到时候解决就好了。
魏长缨作为中超公司的总经理，参与了这次会议的谈判，并成为了会议的主持人协调各方的关系。
中国足协、中超公司、阿尔滨方面、大连万达、大连一方、大连足协、聪灵体育公司、还有大连当地、以及球迷代表，国企代表等等。这样的多头会议实在开的人脑袋疼。
好在一方集团提出的方案是经过半个月的加班加点，由一堆经验丰富的体育运营专业人才写好的。大家只要在这个框架上先达成一致，后续的细节可以再调整和修正。
三天的会议，多方终于在这个复杂的俱乐部改制框架上达成了一致。大连人俱乐部每年计划投入3亿人民币进行球队的建设，剩下的内容就需要聪灵体育来进行运营了。
