整个十一月陈生都在忙碌中度过，从超市的选址从到设计装修，再主要人员的招聘他都参与了其中。
不是他想要参与其中，而是岳母大人和媳妇大人叫到，他根本无从拒绝。
“我这算不算搬起石头砸自己的脚？”
“我还是第一次见你想当甩手掌柜没当成的，我看你这超市的经营模式有点像沃尔玛的味道，你打算在华国搞个类似的大型连锁商超？”
霍欣宜笑得很开心，她这次来羊城是为陈生带一支管理培训团队过来的，在服务意识方面香江因为吸纳国外的许多经验，管理理念要比华国国内的要先进许多。
“是有这样的想法，如果进展顺利的话也未尝不可一试，沃尔马的经验很值得学习。国外成功的在华国只要略作改变适应本国情况，应该有很大的成功率。”
陈生这都是经验之谈，国外有许多的先行经验，而华国其实也走在同样的路上，后世国外的一些成功模式到了华国只要略作改头换面成功率都非常高。
就如许多人喜欢到一线城市去学习一些商业模式，然后回到三四线城市发展，很多都成功了。
既然有先行者走过的路已经避免了许多雷坑，那自己一边学习一边跟着走也可以省一些力气，何乐而不为？
当然死学习也是不行的，要灵活变通，这个问题就不需要他多去操心了。
就让岳母大人自己去思考吧。
“呵，看来你野心不小啊。”
沃尔马可不是一般的大型商超，那可是拥有自我品牌将近四十种的大型集团。
就霍欣宜所知，目前沃尔马在全球有30多个自有品牌，其中23个是全球性品牌，在全球范围内已开发出了超过15万种商品。
目前这个品牌数还在不停的扩张中，只是很少有人关注它，而霍欣宜却已经观察它许久。
可能在许多人的观念里这些传统的商超运营成本高，折损大赚钱少风险大不值得关注。
但霍欣宜觉得未来大型商超在华国绝对前景非凡，而这次陈生让她带人过来更印证了这点，这家伙鬼精鬼精的可从不做没把握的事。
“如果能在华国打造出类似于沃尔马Great Value（惠宜，食品和非食品），Mainstays（支柱，家居用品，Simply Basic（实惠，服装产品）的三大品牌，想想都挺让人激动的。”
陈生笑道。
拥有自己的供货渠道，几乎是每个大型商超的必走之路，这样可以省去了许多中间环节，省下大量的广告推广和超市入场费。
同时通过规模效益降低销售成本，没有这些附加的各种杂费，自有品牌产品通常具有明显的低价格、高品质的竞争优势。
“以华国目前的人均收入情况，恐怕很难短时间内形成市场效应让你打造世界级的大型商超品牌吧。”
霍欣宜对此还是很清醒的。
“现在不行不代表以后不行，现在先稳扎稳打吧，我也没打算一下子吃下一个胖子。”
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