领班虽然有分管产能和分管品质之分，但是，都是干部。管品质的产能不达标也是有责任的；管产能的，品质不达标那就更不用说了。
无论什么时候，品质和产能都是相辅相成的。
见杨铭说完，李想说道:“1号曝光员王晓说要请假去看望他女朋友，我没有批。我让他去找你，他有没有找你呀？”
“没有呀！现在不是生病的情况下不能休假。”杨铭说道。
这个问题也很头疼，员工休假就没有人顶岗，而产能又不能少，就只能压着不给休假了。
以前杨铭安排生产，遇到要请假的，也是不批，实在不行就让他找王宇。
可是，现在李想也把这个问题推给杨铭，杨铭也不能因为谁谁谁要请假还去找林国栋吧？这样恐怕要被屌死。
去年有一段时间，好像是有多招一个人的，但是，没过多久就有人辞工，人手就又不够了。
杨铭觉得这样搞下去不行，领班组长还好，偶尔休个假或者下个早班是没问题的，但是，员工休假就要停机，或者领班去顶岗了。
想明白此事，杨铭决定找课长谈一谈，看能不能多招几个人，要不然，每次有人请假不能总拖着吧？
杨铭坐在无尘室的办公桌前，看着刚发下来的生产排程，还没看一分钟，生管王志强就在外面敲窗户。
这是要核对交期了，生管每天根据行销部接回来的单子来指定交期。
之所以要核对交期，是因为生管不了解生产线上的制程能力和具体难度，需要两者相结合调整到交期、良率、产能三者都尽量达成。
生管肯定是希望生产线，把自己每天需要的交期都完成，而生产线为了达成这个排程上的交期，难度是非常大的。
比如说，你正在生产的一个料号，继续做一两个小时就可以清尾了，如果完全按照生管的要求去做，这个时候就要拆掉菲林，换生产排程上的料号去赶交期。
而原先正在做的料号，涂布或者压膜已经都做了，却需要放在一边，换好菲林的机台又没有涂布或压膜好的板去曝光，这样一来，非常影像产能。
通过生产线的组长和生管沟通调整后，就可以尽可能的避免这样的事情，其他流程的情况也差不多，都需要沟通调整。
（6.9分了，谢谢大家！看能不能拉升到8分，咱没能力做尖子生，但也不能一直做差生呀！再跟大家讨个五星好评！）
