陈星一直站在旁边，配合着杨湛打开投影仪，电脑是杨湛自己带过来的早就连接调试好了，所以投影一开，整洁漂亮的PPT头页封面带着项目标题就显示在了幕布上。
杨湛一脸严肃，但眼中余光可以看到陈总和严书记几人都相互对视了一下，可以感觉到他们的兴趣都提升了起来。
翻到目录页，杨湛用清亮的语调开始阐述：“项目开拓工作将从四个方面进行汇报，分别是项目情况介绍、合作的未来展望、合作过程中会遇到的问题以及利于合作的一些建议。”
继续翻页，项目介绍的开头杨湛就用了一个小视频，这是填海项目部自己航拍的资料，杨湛拿过来稍稍剪切一下，用几十秒的时间展示出整个工程区域的广袤。
航拍镜头下到处都是工程机械，山海之间的切换、工程机械的忙碌加上间或出现的滚滚灰尘，无不显示出这是一个庞大的基础工程项目，为后面提及的潜在需求增加了切实的可信度。
“整个综合项目第一阶段纳入合作的工程项目分包客户有二十家，这二十个客户中包含了我经营部现有的客户四家，四个客户综合每月的成品柴油采购需求在250吨左右。”
一页一页的展示客户资料，最后配上一个工程区域客户分布图，清晰明了的把所有信息都归纳在里面。
“填海项目总部预计引入三家大型的成品油供应商作为战略合作供应商，已知的除了我司以外还有惠城石油公司和光辉石油公司。”
PPT翻到竞争对手页面，用图片展示了三家供应商围绕着潜在的2200吨项目需求。
“客户统计的每月综合成品柴油需求在2200吨左右，原有供应商十个以上，供应商实力和油品质量都参差不齐，现在收归总部集中采购，主体意向是所有需求都在三家符合资质的供应商中采购。”
“项目持续时间为5-6年，不排除后续填海项目会继续向周围扩展，所以这是一个相对周期很长的合作项目。以现在需求评估，它至少能顶两个五星级加油站的年度销售需求。”
稍稍停顿，等领导们消化一下前面所讲的信息，继续翻页到合作展望页面：“所有隐性条件不谈，只算平均分配，我司至少可以拿到700吨以上的每月采购订单，除去原有的250吨已有订单，我经营部每月业绩增量可达450吨以上。”
“当然，项目采购方不会无缘无故的给出任何承诺。”杨湛继续翻到‘问题’页面。
“作为客户经理，我与项目主导方有一定程度的私下关系，保障原有的250吨采购订单问题不大，但增量方面仍然需要继续沟通。”
继续翻页继续说：“沟通的内容事实上分为两个方面，一方面是明面上的采购价格、配送及时性和货款结算时间等。”
回头环视一眼，看到几个领导都在微微点头，知道他们都在认真的听着，杨湛更加轻松自如的讲了下去。
“另一个方面……”杨湛假装沉思了一下说道：“行业内的隐性条件—采购提成。”
“小单小量的这方面很容易解决，遇到大的单量，这种事情不可避免！客户不会主动提及出来，但会在后期采购中慢慢体现。”
“简单点来讲，就是如果没有这个东西，那后期采购订单就会越来越少，但不会一点都没有……”
点到为止，杨湛没有继续在这个方向深聊下去，很多事情其实大家都懂，杨湛的项目汇报只是作为一个案例为张助和冯主任打个前站而已，所有事情都需要领导们自己内部讨论才能决定。
……
随着最后一页PPT放完，“感谢聆听”几个字显示在幕布上之后，杨湛的项目介绍算是圆满完成。
“啪啪啪……”
陈总一脸欣慰的带头鼓掌，同座的几个领导也都笑着鼓励跟进……
