换句话说，各位老板，花的钱，是实打实已经支付出去了。
可挣到得钱，却只是兴高采烈，看到了记账账目上的一串数字而已。”
晴晴的小眼神里，又闪过疑惑。
“你是想问，那每个门店的投资老板，就要求我不同意支付给总部，所有费用自己来支付给乙方，收到的钱也让自己门店立刻结算给自己，不就行了吗？”
萧怡然笑起来。
前世她可是，出一次股权的课程，一天就在两万以上的辛苦费的老师啊。
潘雄刻意寻找的对象，都是颇有身家的大老板。
不然也不会对一个火锅店的投入，就能豪掷五百万。
所以，这样的一些老板，心里真的就想投资一个餐饮店铺，每天关注一个火锅店赚了多少吗？
当然不！
几乎每个老板，都是听了潘雄的总部计划后。
憧憬万一总部公司，最后能够上市，自己也会持有上市公司的，原始股权的目的啊。
(潘雄承诺过，每家门店都持有，总公司上市的原始股权！)
如果追求上市的规模效应，那确实是，所有收入支出，都以总部统一核算，一切往来账款，要在总部经济下，滚雪球的增大，达到一定的规模才可以。
所以，从这个角度来说，潘雄要求每个门店，不能独立核算，没错。
那么，错在哪里呢？
错在，潘雄仅仅是这个时代，少数利用上市这个概念，玩弄股权造势的小丑，
可是，这些投资老板们，对于上市的基本逻辑路径，对于股权的风险控制和管理，毫无知识。
我们先不说，这个什么都没有的总公司，到底猴年马月能上市的问题。
就说，这么多资金沉淀，都截留在潘雄的总公司账户里，如何监管，如何能有效循环，而不爆雷？这些基本的财务和股权的监管制度，没有诞生。
其实，潘雄的商业故事逻辑没有错，股权对应上市结算的方式没有错，错在，你需要弄明白，并且关注和管理的部分是，股权如何梳理，如何管控，如何行之有效的推进？
否则，就成了你看中的，是高额收益，是未来的上市敲钟。
而潘雄从开始盯住的，就是你的全部本金！
