在商业竞争中，有这样一个故事。
一个老板某地开了一家饭店，可是由于当地的民众都不认可，不论如何降价、促销，生意始终不好，于是他去向一个搞策划的高人请教，看看有没有什么办法把自己饭店的生意搞好。
这位策划高人经过实地考察后，给老板出谋划策道：“在你饭店的对面，开一家规模、菜品、服务、价格、味道都差不多，但是招牌完全不同的饭店。不要告诉这两家店的管理人员和员工股，让这两家饭店针锋相对的高竞争。”
老板听得将信将疑，眼下也没有什么好办法，只好抱着试试看的心态，又在饭店的对面，开了一家与之前那家一切都差不多的饭店，让两家饭店之间的氛围搞得针锋相对，你死我活。
在这种貌似你死我活的竞争中，两家饭店的员工拼命搞促销拉客，饭店潜力立刻被激活，两家饭店的生意都好的不得了。这样的商业竞争的模式，被称为“双寡头模式”。在华国，叫做“二人转模式”。
“双寡头模式”的最大特点，除了给两家店的店员以危机感和竞争感之外，还貌似给了消费者以选择权。
这种“双寡头模式”，在现代商业竞争中广泛出现，比如可口可乐和百事可乐、肯德基和麦当劳、耐克和阿迪达斯、波音和空客、格力和美地、阿里巴巴和腾讯等等，都是这种双寡头模式。
这种貌似激烈的竞争模式，归根结底都是套路，很多时候，双寡头的背后的老板，很有可能出自一家或者一个群体。甚至很多剧情，也都是别人写好演给消费者看的。
你以为你在看一出激烈竞争的好戏，实际上你看到的，在很多时候，只是别人愿意让你看到的。
李月祺为了自己的“海鲜自由”，也为了给华国老百姓留下一片没有核污染的海洋，不惜给贝莱德集团挖坑布局，斥巨资从贝莱德集团那里收购了东京电力公司的股份。
拿下东京电力公司之后，李大老板一边以大股东的身份，出资帮东京电力公司解决核污水问题，一边在给小鬼子挖坑，最终达到让小鬼子自食其果的结局。
但是还有一个问题要解决，那就是奇迹投资持有的东京电力公司64.28%的股份。这些股份是奇迹投资耗费了高达212亿美元的资金拿到的，而且随着霓虹国股票指数重回牛市，这些股份的市值已经上涨至700亿美元。
如果整个计划真的能够顺利完成，到时候愤怒的小鬼子一定会找借口冻结甚至没收奇迹投资所持有的股份，价值700多亿美元的股份就这样被小鬼子私吞，就算李大老板不心疼，那也会被华国民众骂成“败家子”。
这个时候李月祺在霓虹国的布局就起到作用了，他早就知道，老美的降息和量化宽松，会在一段时间内造成霓虹国股市的牛市行情。
以小鬼子贪婪的程度，一定不会放过被奇迹投资控股的东京电力公司。可是霓虹国在金融领域，早就被李大老板打的闻风丧胆，早几大财阀内部，根本没有人敢站出来领导霓虹国金融界与奇迹投资一战。那么一直被霓虹国视作“投资天才”的三浦秀一，就有机会登上台前。
事情的发展确实如李月祺所料，霓虹国六大财团确实找到了三浦秀一，还给了高达1000亿美元的授信，要求三浦秀一能够以低价从奇迹投资手中夺回东京电力公司的股权。
李月祺收到三浦秀一已经获得授信的消息后，简直高兴坏了，这他喵的不就成打瞌睡送枕头——想啥来啥？
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