在孩子们的带动下，越来越多的成年人也开始接触华国方块机，然后被游戏的魅力所吸引，有不少人除了给孩子买一台外，也想给自己买一台。
父母们可以上下班的时候，摸鱼的时候，用游戏机打发一下时间。爷爷奶奶可以跟孙子孙女们有共同话题，并且还能预防一下老年痴呆。
然而因为产能的限制，即便沈华在圣诞节消费季来临之前囤积了一百多万台华国方块机，但是连孩子们的消费需求都没能满足，更何况那些大人呢。
所以在狂销百万台华国方块机后，沈华只能是简单的庆祝了一下后，继续催促华国那边，扩大生产线，提供产量。
按照各大合作方反馈过来的情况来看，卖出的一百多万台华国方块机，只怕连消费者一半的需求都没能满足。
沈华也只能期望这些消费者对华国方块机能够保持足够的耐心和期待，希望国内的生产，能够赶在那些消费者失去耐心之前，把货物生产运送到这边，卖给那些米国人。
除了生产供货方面的问题外，圣诞节消费季狂销一百多万台游戏机的成绩也同样让各大投资机构、科技公司、玩具公司通过华国方块机注意到了沈华名下的游戏机公司。
舞立方、华国方块机，还有据说即将投入市场跳舞机等产品，各项游戏机未来肉眼可见的销售前景，让各方对兴华电子科技有限公司产生了不小的兴趣，想趁着沈华的公司刚刚开始发展，入局捡个便宜。
对于这些想要投资送钱的家伙，沈华自然是欢迎的。因为扩大产能的需要，公司的资金有些跟不上了，而沃尔玛等合作方那边回款还需要一定的时间，这些家伙送来的钱刚好可以一解燃眉之急。
沈华简单计算了一下，按照一台华国方块机二十美元的出厂价减去不到十美元的成本，暂时不计算其他支出的情况下，光是一个圣诞节消费季，公司就获得了一千多万的盈利。
这虽然有些奇怪，明明是高科技的产品，怎么华国方块机的利润比拉杆箱这种东西还低。但这是因为两者的产品定位不同，华国方块机是玩具，人们可买可不买。而拉杆箱算得上是差旅人士的必备产品。所以才会产生这种售价、利润和销量上的差别。
而将公司的盈利放到全年，沈华简单的乘以个五，全年五千多万的盈利很合理吧。然后才乘以十倍的市盈率，五亿的市值很合理吧。加上沈华对公司的看好，再乘以个二，把市值加到十亿也很合理吧。
对于这个估值，投资方不是很认可，他们傻了才会认可沈华自己算出来的估值，肯定是要打压估值，少出钱多获利才是投资方应该做的。
而且华纳公司收购雅达利后的教训历历在目，十倍的市盈率投资方也不认可，觉得十年回本的风险高了，又给沈华的估值打了个折。
最终，沈华给自己估了十亿，投资方只给了一亿，双方的分歧还是比较明显的。
但是这些事情都是可以谈的，至少沈华也不是非要拿投资方的钱。他自己又不是没钱，只是将自己的钱全都投到游戏机公司后，他的资金链就吃紧了，资金压力会非常大，要是银行那边搞点鬼，给自己来个提前回收贷款，那沈华就有他头疼的了。
所以，在沈华一番惺惺作态，表示不稀罕投资方的钱，准备暂停投资接触后，那些稀罕沈华公司的投资方也不得不主动让步，给沈华公司的估值先加个一亿，把沈华拉回来，大家继续谈一谈。
就这样，明确的拒绝掉几家想要直接收购掉游戏机公司的投资方后，沈华跟投资方之间，双方你来我往，对游戏机公司的估值和投资展开谈判。
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