3党同伐异
曾启说的这句话是重点中的重点。
中国的老板做公司通常是三种态度
养猪：就是把公司做大了，做肥了就拿去卖掉。
养老婆：完全是自己的，不允许任何人控制，碰都不许碰一下。
养孩子：按自己的目标培养，到成长了成熟了放飞。
上一轮公司内部的争论即在于此，担心未来的失败忧虑之前，一部分股东想卖掉。而曾启能说服的理由是往下做产品，可以卖更高的价格。
要说服人，必须找到对方的利益相关，才可有足够的是说服力。
钟总是公司的董事长，对资历很深的他来说，损失二十万投资并不是特别的大事，但是这个项目已经申请了有关部门的产业基金扶持，然后项目没有做出来，那才是成败，用上海话说就是坍台。
钟总说：“对我来说，稀释一些股份，我答应，其他股东呢？又要做一次大论战吗，估计很多人不愿意的？”
熊总思考了下：“我没有记错的话，公司转让所有权需要三分之二以上股东决定，但是所有人平均转让10%的股份，只需要半数人同意即可。也就是说，如果我们能让一半的股份的股东投同意票就能通过……”
钟总说：“从公司法的角度说是如此，显而易见不是每个人都愿意，比如已经私下把股票质押下去的人怎么办，到那时候，他们拒绝，拖延，申请仲裁，或者背后搞怪，玩出其他的幺蛾子就烦了，要做这件事，就要想法一次性通过，当场通过！”
熊总说：“一次性通过，那就要当场能压得住所有人才行，钟总的气场，给大家讲清楚厉害关系也不一定能压住阵仗，金股东那一伙小上海人很吝啬的。
我开玩笑说，虽是股东会，也是法制的公司环境，如果岗总帮忙，再带上一圈小弟抖抖威风，挥挥拳头，动动刀刀，绝对就能镇住全场！”
这句话倒是提醒了曾启，他说：“那么我们就把岗总请来帮忙好了！”
熊总笑了：“他又不是股东，这又不是黑社会谈交易，需要这样的阵仗吗？”
曾启说：“如果只有股东才能参加股东会，何不让他成为股东？”
曾启本来想直接把这个计划说出来，犹豫了一下，他并不能确定今天参加会议的每一个人都是自己人，这个计划如果泄露出去的话，就未必有效了。曾启便说需要好好规划一下，再和大家详细说。
等会议室出来单独跟熊总讲了思路，熊总觉得完全可行，那么这个计划只需要岗总配合就能完成，谁去说服呢，当然是曾启，熊总说，岗总喜欢懂技术会交流的人，你最适合，就你去了！
这个大胆又简单的计划，首先必须让岗总成为赢家，才能让他帮助；其次这个计划要是合法的，符合公司法的，才能进行下去。
曾启打电话联系岗总，岗总非常高兴的说：“本来就计划年后去你们公司打游戏的，你找我更好。”
曾启低声说：“有个关于岗总和公司的合作的计划要当面谈！”
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