今天的会上，刘厂长传达了工业厅领导的指示，让大家发表意见。
杨厂长说：“既然是工业厅的指示，那没有讨论的余地，只有照章执行，下来给职工做好解释工作。”
胡志强说：“不管怎么样，目前这种良好的工作机制不能变，否则职工的干劲一旦松懈下来，每年30万台的产量就无法维持。说不定就会退回到年产15万台的水平去。”
大家都发表了一些意见。刘厂长说：“同志们，这事，怨我。如果我这个一把手，不改革，不折腾，按部就班，也不搞什么三班制，也不增加产能，咱们也能把日子过下去。即使将来亏损了，就目前的政策来看，大家的工资，还是有保证的。”
刘厂长推心置腹地跟大家交流，会场上鸦雀无声。刘厂长说：“但是，大家看到了，时代在变革，旧时代过去，新时代来临。国家以经济建设为中心，就是要发展经济，实现四个现代化，要让人民过上好日子。”
胡志强以前最讨厌开会，一开会，他就犯困，昏昏欲睡。这现在，他理解了，许多事，必须要通过开会来研究，来解决。
会上，各人有各人的思维和观点。细心的听，能学到许多东西。
像刘厂长，他的一些观念，深深地启发了胡志强，能引起胡志强深入的思考。
刘厂长说：“我长期在企业工作，深知企业生产经营不易。我的基本理念就是，企业必须得自己养活自己。不能赚钱的企业，你就像一个寄生虫，靠国家活着，靠别的企业活着。活得没有尊严。”
这些道理，胡志强感同身受。因为道理很简单。就像他和黄英姿倒腾电视机，因为有钱赚，他们就起早贪黑地拼命地干。如果亏本，谁还敢做这事。
刘厂长说：“我都50多岁了，再过两年，我也就退居二线了。折腾一阵子，我也不比大家多拿一分钱，我图啥？在这几个月的改革中，我批评了许多人，处理了一些人。我得罪大家，我又图啥？我只觉得，作为一个企业的带头人，一定要有担当，有作为。”
大家都不说话，胡志强带头鼓掌。有时候，鼓掌可以凝聚人心，鼓舞士气。
大家跟着胡志强鼓掌。
掌声停了。杨厂长说：“刚才听了刘厂长推心置腹的讲话，我很受鼓舞。我觉得，咱们厂的改革，不能停。”
大家都随声附和：对，不能停，要坚持下去。
胡志强忽然说：“我觉得，这事简单。咱们不发奖金，不搞福利，只消实行计件工资制，就能解决调动职工工作积极性的问题。”
“对！就搞计件工资，多劳多得。”胡志强的师傅付汉生，也大起胆子发言。
杨厂说：“经过这几个月的改革尝试，实行计件工资制的条件已经具备，职工们已经有充分的心里准备了。但关键是，计件工资，上级部门和领导，认不认同？”
刘厂长说：“我们这是改革，改革应该允许尝试。这个问题，我之前向工业厅领导汇报过，他们没有明确表示反对。”
这次会议决定，推进计件工资制，打破大锅饭，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
为了推进改革，组装车间明确一个工段，首先试行计件工资制。这个工段，就选在付汉生所在的工段。
